【这个想法靠谱吗？】做一款“求拼”打车App
在这个独特的打车模式里面，有两个问题至关重要：第一是后来的乘客如何快速获知出租车的行驶路线？现有乘客为什么愿意载上后来乘客？
冰桶挑战：一个吊炸天的病毒式营销案例剖析
请注意，24小时。这个时间性限制特别有意思，它有效保证了“冰桶挑战”的时效热点。从概率上来看，大部分的病毒式传播案例都带有强烈的时效性
新浪微博要警惕，小心沦为下一个“淘江湖”
新浪微博加入阿里系后，商业化趋势日益明显。阿里并非首次推进社交电商，早在2009年的“淘江湖”就曾做过这方面的尝试，可惜最终以失败告终。作为警惕，新浪微博必须精准捕捉用户的真实需求，以及照顾好用户平台体验
大枣电商如何用4年时间创造2亿的销售业绩？
@蔡勇劲 ：任何商业行为，产品与行业都很重要，不同的产品，行业属性都是不同的。以特产为例，有些单品，哪怕做到细分市场的行业冠军，也就百万或者千万级别。所谓选择比努力更重要
特产电商五大难
@蔡勇劲 ：最近，笔者发现生鲜电商很火。其实，很多生鲜产品也属于土特产领域。在电子商务的实践运用中，生鲜电商与特产电商颇多共通之处。特产电商运营都有哪些特别注意的问题？
百度控股糯米：高富帅相助，剩女就能逆袭成功？
百度成为糯米网的最大股东，预计能够为糯米网带去大量的流量与资金，特别是百度地图LBS+糯米网O2O功能的天造之和。然而，在团购行业多年打滚的笔者却不看好这桩“联姻”。有流量和资金就能做好生意吗？
钱库的模式之困：一句话，实在没什么利润空间可言
钱库把商家优惠折扣信息整合到线下终端机，再将终端机铺设在城市主要地区。但是租金、维护成本过高，且不容易在另外一个城市复制，面对来势汹汹的移动互联网，钱库唯一的办法就是改变整体经营模式。
传统百货拓展电商，背后有这三大博弈秘密
@蔡勇劲 ：实际上，所谓企业基因、渠道冲突、缺乏团队、物流不畅等问题对于百货业而言，很可能不过是浮在水面的表象罢了，真正制约与影响百货业拓展电子商务市场的根源，有这三大博弈秘密
胜算与瓶颈：再论苏宁线上竞争力
兼顾几方视角，能帮我们更全面把握苏宁这个传统家电零售巨头在当前转型背景下的优劣势。它能逃脱百思买式的诅咒吗？
从玛莎玛索的反思看中国电商之现状
战略亏损是否能如期换来市场份额？换来市场份额之后是否能实现盈利？健康的商业模式才是企业发展的根本