纯粹的烧钱游戏，烧出来卖给BAT，只是这一次怕要烧很久，五六年肯定不止。
来自文章：几十个亿，烧出一个“团团”转
2019-01-06
69万公里/小时，光速是多少？
来自文章：2018年九大冷门科学新闻盘点
2018-12-23
做好产品吧，别尽整些没用的，产品质量上不去谈啥品牌。
来自文章：魅族前总监张佳讲述离职过程，三个项目均无疾而终
2018-04-22
这个用户画像，真够清晰的，大家可以此为标准直接做判断了。
来自文章：“所罗门”不止一个：如何识别那些以互联网名义跳大神的“大仙”？
2017-06-23
定位理论主张的实际是品类聚焦战略，先搞定一个品类，一个品类成功了，再要去辐射或者拓展其他品类，那么一样需要聚焦，作者这里批判的应该是初创公司的多品类战略，百度这个举例其实不是太恰当，因为百度知道，百度贴吧，百度百科，其实都是单品类产品，不是同一个团队在做，而且这些产品是建立在百度搜索已经成功的基础上的，无可厚非，至于有的成功了，比如百度贴吧，有的失败了，比如百度有啊，这跟主产品百度搜索关联度有关，原则上说，毫无关联的产品品类跨度太大，与用户需求契合度不高，无法借助主产品的势能，所以容易失败。
京东也好，亚马逊也好，其实都在围绕主产品，也就是用户的需求做契合，谷歌是个另类，没有参考性，至于小米，手机产品稳定了，其实做电子产品是可以的，但可惜的是，步子太大，扯着蛋了，手机产品其实还未稳定，品牌没树立起来，就开始多品类了，更要命的是，做了很多与用户需求契合度不高的产品，手机就被弱化了，说白了品牌没打透用户内心。
单品极致最终会形成平台，无可避免要多品类的，就是节奏怎么把握了，还是节奏的问题，乐视，小米，包括滴滴，成败在节奏。
定位不是不可转换，啥时候转换才是问题，其实我挺理解初创公司换方向换定位的，但初创公司多品类肯定不对。
以上～
来自文章：定位之父特劳特走了，他的理论提了48年后，为什么老板们还在坚持犯错？
2017-06-11
车轱辘话太多，像检讨书。
来自文章：百度CFO，这哪里是调任啊，分明是被离职！
2017-04-28
流水账，逻辑都不清晰，有的部分都衔接不上，服了你。
来自文章：摩拜单车和ofo单车数据分析报告
2017-04-03
贪多嚼不烂，过高估计自己的能力，过低忽略市场的风险，不求精，只求多，中国文化一直都是这样的，德智体美劳，平衡发展，中国人的思维惯性。
来自文章：产品定位：你是钉子，还是棒槌？
2017-03-22
作为公号里发表，很合适，放这里，有点酸爽。
来自文章：我就不明白，她们怎么就比我努力了？
2017-02-11
来自文章：还原Roadstar.ai内讧事件：一场CEO争夺战