感谢您的反馈，我们增加了案例，可以再看一下原文。

感谢反馈，这篇主要讲下理论，后面打算结合一下案例。

订阅服务 其实没有特异性的指标，离不开拉新、留存、促活、付费、转化的互联网的基本套路。越是这些基本的，其实越重要，所以，我们有必要再强调一下。

ASML，是飞利浦和ASM成立的合资公司，支撑了ASML走过了非常艰难的前20年，后来，又都陆续退出了。

看看《影响力》这本书你就知道了。面对别人的套路，正确的做法是思考对方的邀约是否对自己也有利，有利就合作……你不能因为饭店老板会赚你的钱，就选择不去饭店吃饭。

理论是对经验的抽象和模型化，掌握了理论，更容易理解本质，理解背后的逻辑

感谢指出，已修正

算是一家卓越的公司

每周更新一次，莫急

从建立知识体系的角度，概念还是要一开始先明确下

这只是篇序言，解释下供应链的概念，请待后续正文

这是个序言，等待后续

还有四篇文章，不要激动

每个人既有的供应链知识不同，对于供应链，有的人是专家，有的人还是小白……我们的供应链专栏，不可能假设所有读者都是专家，而是应该照顾到入门级的用户

读书永远都不会错……

对于不读书的而言，或许是的……对于读书的人而言，应该知道这是什么书……

是这样，总结的不错

你就说好看不好看吧，这个才是关键，哈哈

学习其实是不分场景的，即便是广告，也可以学到很多东西，不是吗？

不是，被迪士尼家族骂的是前任CEO