在看 Coinbase 招股书,风险提示很全面,vision也很打动人。但总体来说最震惊到我的一个数字是,据他们统计,每个月只有6%的平台用户在交易。
所以到底谁在搞价值啊喂
研究了一辈子城市规划和社区的简·雅各布斯,除了一部《美国大城市的死与生》流传于世之外,另一本小册子《Vital Little Plans: The Short Works of Jane Jacobs》的精彩程度也被绝大多数人低估了。
最近看到别人推荐才了解到这本书,居然收拢了雅各布斯横跨半个世纪的、从未收录过的 40 篇短文,以及两本未完成书籍的全套素材。
不挑个好日子沐浴焚香、认真拜读,实在说不过去了🥸
最近关于 Instagram 的一条重要新闻是,(受疫情影响)它终于想通并坦承,要认真学习(并很快推出)泛视频同行普遍行之有效的直播打赏、直播电商和 YouTube 的广告分成模式了。
2012 年 Facebook 用自己市值的 1% 全盘买下 Ins,换来后者 2019 年为母公司贡献总营收的 25%。这 200 亿美元是什么概念?比 YouTube 的 150 亿还大,和 2019 整个字节的营收持平。
虽然始于一月份的那场风暴 FB 没能幸免,但过去两个多月来它不仅收复失地、甚至创下历史新高。所以最近重新成为 TikTok 日活用户的我就会想,TikTok 和抖音当然在很大程度上帮字节打开了新的天花板,但它同时也让嗅觉足够灵敏的 Instagram 更有想象力了。
前阵子虚幻引擎的宣传视频让我对 Epic 这家公司产生了巨大好奇。最近细细看了不少东西,发现它实在牛逼,可超级展开的几个点:
1)2018 年 Epic 估值 150 亿美元,相比几大 big tech 有数十倍差距,但这个数字其实早已被大型低估。主要原因是,Fortnite 过去三年的收入,超过了 Epic 过去几十年收入总和。我理解为,旗舰产品大爆发有望带来公司估值体系的重构;
2)不只是产品大热,其背后的技术/工具/平台——虚幻引擎的可扩展性也极强。它正在被广泛用于大型电影、游戏和 VR 产品。而这有利于 Epic 摆脱游戏公司的原本设定,进一步转型和扩展业务;
3)过去几年的大手笔喻示了它的野心:2018 年推出 Epic Games Store,2019 年发布 Epic Online Services、收购社交视频产品 Houseparty,2020 年 Epic Games Publishing 揭幕。有人测算,Epic 旗下汇聚了 3.5 亿用户和 23 亿可触达人群,如果你去研究它过去几年的多项合作和始终极度活跃的用户行为,说它在重构社交网络也毫不夸张;
4)鹅厂持股 40%,不服不行
之前种草了一本据说年内会火的新书、关于Instagram诞生起历次重大事件背后的人和故事的大作《No Filter: The Inside Story of Instagram》,今天终于看完了。
问世已经快10年,为什么这款产品依然如此年轻?我觉得这本书翔实地探讨了多种可能性,并且在努力给出证明。
但是说来奇怪,读完之后发现,给我留下最深刻印象的并不是Ins创始人,而是扎克伯格。
他俩之间的明争暗斗和各种不对等博弈,实在新奇。相比Billions里Axe和Chuck的你来我往,我认为小扎这对冤家的数次交手更符合现实世界的绝大多数状况。
借由个体的朋友、同侪和潜在“敌人”去反映这个人本身,这种思路实在巧妙。推荐去看,不看吃亏。
马老师真是和前 Uber CEO TK 一模一样的人,共同特点是:They really know how to make things difficult for their PR team.
偶然在 Facebook 刷到了一条动人(甚至有些煽情)feed,感觉这碗美利坚鸡汤有点鲜:
说的是一个学生问人类学家玛格丽特·米德(Margaret Mead),她认为人类文化中,文明产生的最初标志是什么?
米德的回答是,人类文化中文明产生的第一个迹象是,股骨(大腿骨)折断过,然后被治愈了。她解释说,对动物而言,摔断腿意味着死亡。因为它无法逃避危险,不能去河边喝水,也几乎不可能狩猎食物。没有哪种动物能在断腿情况下存活一段比较长的时间,因此股骨无法愈合。
而早期猿人骨折过的股骨愈合了,说明有人花了一些时间陪在跌倒的人旁边,为他处理过伤口,把他带到安全地点,并且最终康复了。
帮助处于困境的其他人,这是文明的开端。
我第一次看到多抓鱼的品牌介绍时觉得它既简短又打动人——真正的好东西值得被买上两次。不久前在 Product Hunt 上又看到一款内核极度相似的产品,名为 Read This Twice。
值得阅读两遍的书是什么书?自然是你喜欢、崇拜的人真实读过的书。这个产品的开发者曾试图搜索 Peter Thiel 推荐过的好书,但发现搜索引擎里聚合了太多鱼龙混杂的东西,深感来源不够详实可靠会非常影响体验,于是他选择自己开发一款值得信任的、发掘你感兴趣的名人推荐书籍的产品。
这个网站目前有来自 100 多位名人的近千本书推荐,每个推荐都已经过验证,直接指向该名人推荐来源链接。而且涉猎极广,覆盖商业、创业、投资、艺术、电影、科学等领域,我猜这里一定会有你感兴趣的人和他所阅读过的书籍。
看了下他们目前的想法,大致是准备从名人个人做起,再逐步纳入优质、靠谱的组织推荐的书单。
有人喜欢提供海量信息的、大而全的搜索引擎和算法推荐,但这种更细致、走心的小东西也挺可爱的。
前几天微软 Teams 正式推出三周年,官方公开信里披露了一些新数据和新功能。恰好又叠加最近全球疫情导致远程办公需求急速增长,可以通过它的动向一窥巨头创新型业务的势头有多强劲:
1)3月 11 日至 18 日之间,Teams 日活增长 1200 万至 4400 万,这是个什么概念?作为对比,Slack 去年 10 月宣布,其产品 DAU 突破 1200 万。
2)Teams 正在进一步压缩 Zoom 的潜在增长空间,其预计推出的多项新功能,均剑指 Zoom,基本是 Facebook 之于 Snapchat 在协作工具领域的一个案例翻版。
3)作为回应,不仅之前 Slack 也对外透露,2 月 1 日至 3 月 18 日之间,其付费用户数增加了约7000 名,可以视为对之前财报 guidance 的一种补充。
疫情期间线下业务停摆,取而代之的线上概念自然大受欢迎。作为重要办公场景的知名工具,Zoom 最近表现如何?
财报是回答上述问题的最好证据。Zoom 最新财报显示,截至 2020 年 1 月 31 日,上一季度的营收涨了 78%。但要注意,上一财政年度的营收同比其实涨了 88%,这样来看,疫情带来的利好并没有大家想象的那么好?
这其实涉及一个很重要的问题,疫情来了,Zoom 更多地吸引到的是免费用户,再叠加上国内众多新入局者趁此机会一拥而上,大家短期内赚的都是口碑而非营收,所以真实数据不那么亮眼才是正常的。
也是因为这个原因,我们要去发掘财报信息之外的其他问题。比如这次财报发布后,公司管理层在电话会议上面对的问题和回应挺有意思。
他们被问到两大核心问题,其一,你们觉得这场疫情带来的线上办公需求大增,会不会随着疫情缓和而逐渐消退?线上办公到底是短暂性转移还是长期性趋势?
其二,如果是长期趋势,Zoom 凭什么和微软、苹果等竞争?目前平台化方案如何?配套软件是否有能力满足突然涌入的大量免费用户的其他办公需求(除远程视频外)?毕竟,如果这场疫情培养了大家的用户习惯,但因为 Zoom 其他配套设施不达标而让他们白白流失掉了,其实是更得不偿失的。