member-avatarbarristerlan互联网HR
《浪潮之巅》提出公司基因论,但书中对什么是公司的基因表述的并不是很清楚,似乎一个企业做成功了什么,什么就是企业的基因,例如微软的基因是软件,谷歌的基因是搜索,以此类推,但这实际上说明不了什么问题。那这些公司做其他的能成功吗?不好说,成功了,说明企业找到了合适的转基因,失败了,说明你的基因就不适合做这个,但这等于什么都没说,更没有揭示什么普遍性的规律。比如苹果,苹果是做电脑出生的,后来做播放器成功了,做手机也成功了,它的基因是什么?有人说是创新,但创新真的是基因吗?如果是,那就意味着这个公司会一直创新下去,可惜,这基本上是不太可能的,基业长青只是神话,各领风骚数十年就不错了,公司也都是会死的,因此,我对基因论一直存疑,待商榷

来自文章:微信是无可替代的,但谁又不是呢?

2013-04-22
该评论是这篇文章最有价值的部分

来自文章:安踏创始人的魔鬼细节!这就是零售,这就是实业

2013-04-12
得不到的总是想要,如果平凡一生,估计临终的时候又觉得太过平淡,后悔没有从政了,人就是这样的矛盾体,不完美,有缺憾,才真实

来自文章:撒切尔夫人,愿上帝保佑你平安回家

2013-04-10
分析很到位,同意你大部分的观点,搜狐靠畅游,畅游靠天龙,过于依赖单款游戏是最大的隐忧。搜狗呢,现在很尴尬,如果早点上市,不管是资金、品牌还是公司的独立性,对员工的激励等等都会产生正面影响,而如果只是作为一个集团下属的事业部,在整个集团内部,掣肘也是很多的,所以,畅游当年的分拆上市非常及时和正确,这是战略问题,搜狗错失了,再加上360的逆袭,结局就更难料了,看看优酷跟土豆的上市经历,就应该理解上市与不上市,早上市与晚上市的差别了,酷6的上市一是借壳,二是已经被盛大收购之后,情况不同。感谢交流啊!

来自文章:解读搜狐2012年财报:创纪录下的隐忧

2013-02-07
搜狗是有技术积累的,但后期还有待观察,因为技术这个东西普通用户其实不太能感受到,所有如何突围确实是个问题,三级火箭已经证明是个伪命题了,后续猎豹浏览器也会对搜狗浏览器直接竞争,一旦失去浏览器市场份额,搜狗怎么办?确实不好突围啊

来自文章:解读搜狐2012年财报:创纪录下的隐忧

2013-02-06