专访：从支付宝钱包的产品思路，看支付宝的自我定位
“钱包很重要，余额宝很重要，但都只是我们总体战略的一个部分。支付宝手握最有含金量的客户，最有含金量的数据，只是做支付渠道，未免太浪费了”
解构京东金融：无规模，难成活
@绿竹巷0317 ：无论是to C的业务还是to B的，规模都是其面临的难题。如果只是给电商业务做点支撑，那可以，但要说赚钱，量上不去，刘强东说的七成利润靠金融，可就是吹牛不怕事大了
娱乐宝开卖：阿里电影梦，做梦虽易，圆梦不易
@绿竹巷0317 ：理念这种东西，没有精巧简洁的产品设计和强悍的运营支撑，再好也是枉然。我个人常常觉得，阿里对商业的理解很深，眼光也长远，但现在产品严重跟不上
微信阴影下，支付宝钱包还能做自己么？
@绿竹巷0317 ：不够像钱包，反而有点像微信，这是支付宝钱包现在给我的感觉，而在这背后，我会觉得……支付宝是不是有点自信不足，不敢做自己呢
微信电商：为何犹抱琵琶半遮面
@绿竹巷0317 ：据我所知，腾讯内部看待微信电商，虽然期待和有信心，但远没有外界这么浮夸。不少人看到微信精选商城，就说颠覆淘宝天猫。可是，腾讯内部是完全另一种视角在看问题
互联网，能拯救保险业的臭名声么？
@绿竹巷 ：淘宝其实是想通过赏月险告诉行业，打开你们的想象力吧，别再盯着车毁人亡了，互联网上什么风险都可以投保，哪怕是看不到月亮这种听上去很二的风险
视频网站如何引爆综艺独播的新战场？胜点在哪？
@绿竹巷0317 ：在一个优质文化品牌的运营上，如何充分台网联动，这是个新课题。搜狐做了一些尝试，效果还不错，所以引得腾讯爱奇艺们也纷纷跟进。但是，这仍旧难度不小
支付宝，是该狠狠地讲独立的移动故事了
@绿竹巷0317 ：越来越独立的支付宝，面对着一个充满想象空间的前景，但同时在品牌塑造上，也面临着几乎要从零起步的困难
卖掉凤凰，默多克真的要全面撤出中国？非也
@绿竹巷0317 ：对于默多克来说，除非凤凰卫视能够在落地问题上有实质性突破，否则，这块资产是不可能有爆发性增长的，赚这么点小钱，对于版图庞大的新闻集团来说，意义有限
从众安财险到天弘基金，阿里金融是野心还是无奈？
@绿竹巷0317 ：金融体制落后，既给了阿里金融创新的空间，又增加了其成长壮大的难度。这是幸，还是不幸呢？如果当年马云拜访银联，对方就着力参与到网络支付中来，那还有支付宝什么事儿呢？