目标客群的养异化决定了精细化的选品策略。贵是相对而言，要有可比性。贵可以是一种普遍感觉，也能特指某些单品价格属性，这个要区分开来。同样一款单品（如某些水果）比友商贵，有些特殊单品价格也都可以千方百计地降下来，这就是企业经营的主要任务，生鲜零售的核心竞争力还在于供应链的管控，需要不断优化，这都是行业常识。不能模糊地混为一谈，特别是定价策略，不是简单倒推的，不是说房租贵，营销花费大所以我就应该贵，这个逻辑成立那就不用经营了。文章里没有先入为主预设观点，而是利用大量事实和数据，以及行业发展的经验依据，做出各种可能的预判。
来自文章：谁会打败盒马？
2019-05-27
只要阿里活着盒马就应该不会死。盒马最大的风险是或如顺丰一样，把一手好棋玩砸，沦为二流企业。
来自文章：谁会打败盒马？
2019-05-27
有可能自己革自己的命，也有可能自己造自己的反。
来自文章：谁会打败盒马？
2019-05-27
这两家不是一个体量。
来自文章：谁会打败盒马？
2019-05-27
精细化运营喊在囗头上没用，而是要落实在行动中。不能说盒马在初创时期，服务差就应该被原谅。党的军队越是困难时期越讲纪律，所以得民心赢天下。这些细节上的问题层出不穷，不是个别客服素质问题，而是管理方法太原始、太粗放。
来自文章：谁会打败盒马？
2019-05-27
只要线下线上有价格差（不是和自己比，是和友商比），盒马的模式就不算跑通。生鲜食品不是奢侈品，也不是联想电脑，消费者没必要为没必要的溢价埋单。
来自文章：谁会打败盒马？
2019-05-27
永辉排第四呀。你不细看下图表
来自文章：谁会打败盒马？
2019-05-27
对于霸道且愚蠢的语言暴力喷子，我当然要“认真”。不是容不得批评，是容不得这些没一点水平和心态的批评。我也不喜欢骂架，但不反咬两口，仅以沉默表示大度，纵容这种愚蠢，也太好过他们了。永远欢迎有理有据的批评。
来自文章：万达O2O如果这样做，马云可能要疯
2016-07-23
唉，就这层次的阅读能力，干嘛还要读虎嗅？
来自文章：万达O2O如果这样做，马云可能要疯
2016-07-23
来自文章：谁会打败盒马？