段战江
让知识更有肥力
认证作者 Lv.1
  • 请仔细看文章,说只要6%就可以实现万亿营收规模,可理解为最低标准。十年后是百分之几,十几还是三十几,都有可能。盒马算的是线上线下一体化的总帐,现在淘宝占线上消费市场份额百分之多少,又能如何推断未来就能占多少?这个没有必然因果关系呀。这个Bug找的有些随意哈。
    2019-05-27 来自文章: 谁会打败盒马?
  • 目标客群的养异化决定了精细化的选品策略。贵是相对而言,要有可比性。贵可以是一种普遍感觉,也能特指某些单品价格属性,这个要区分开来。同样一款单品(如某些水果)比友商贵,有些特殊单品价格也都可以千方百计地降下来,这就是企业经营的主要任务,生鲜零售的核心竞争力还在于供应链的管控,需要不断优化,这都是行业常识。不能模糊地混为一谈,特别是定价策略,不是简单倒推的,不是说房租贵,营销花费大所以我就应该贵,这个逻辑成立那就不用经营了。文章里没有先入为主预设观点,而是利用大量事实和数据,以及行业发展的经验依据,做出各种可能的预判。
    2019-05-27 来自文章: 谁会打败盒马?
  • 只要阿里活着盒马就应该不会死。盒马最大的风险是或如顺丰一样,把一手好棋玩砸,沦为二流企业。
    2019-05-27 来自文章: 谁会打败盒马?
  • 生鲜领域,目前还没有一家敢吃模式跑通,或说建立了自己的护城河,战役才刚刚开始。凡是目前比盒马增长快的,至少在某种业态或模式上找对了感觉和节奏,譬如每日优鲜的前置模式,譬如多点的分布式电商赋能模式,譬如蜀海专业食材供应链模式。盒马单独拿出每一个业务单元模块,都谈不上比对手好。盒马最大的优势就是阿里亲生的,只要内部梳理清楚了,懂得向对手学习,还真是很容易战胜友商的,毕竟,它背后的资源太好、太多了。
    2019-05-27 来自文章: 谁会打败盒马?
  • 有可能自己革自己的命,也有可能自己造自己的反。
    2019-05-27 来自文章: 谁会打败盒马?
  • 这两家不是一个体量。
    2019-05-27 来自文章: 谁会打败盒马?
  • 精细化运营喊在囗头上没用,而是要落实在行动中。不能说盒马在初创时期,服务差就应该被原谅。党的军队越是困难时期越讲纪律,所以得民心赢天下。这些细节上的问题层出不穷,不是个别客服素质问题,而是管理方法太原始、太粗放。
    2019-05-27 来自文章: 谁会打败盒马?
  • 只要线下线上有价格差(不是和自己比,是和友商比),盒马的模式就不算跑通。生鲜食品不是奢侈品,也不是联想电脑,消费者没必要为没必要的溢价埋单。
    2019-05-27 来自文章: 谁会打败盒马?
  • 是贵,所以盒马在供应链的优化上还有很大的工作要做。明天会有一篇更详细的文章说明。
    2019-05-27 来自文章: 谁会打败盒马?
  • 永辉排第四呀。你不细看下图表
    2019-05-27 来自文章: 谁会打败盒马?
  • 做大事,战略耐心和决心都很关键。不抗压的资本不是好资本。资本的排队跟风效应,是滴滴最好的机会,也是滴滴的阿喀琉斯之踵。
    2016-09-01 来自文章: 滴滴神话背后的中国式隐忧
  • 不要一味埋怨或笑话老板们不懂管理。他们轻视一切理论和体系,除了自负和急功近利外,很大程度是中国稀缺严谨的商业研究和靠谱的行业专家。许多咨询和培训,不是套话就是笑话。教育腐败,行业失控,专家无能,老板们只能辛苦自修当理论家和哲学家喽。
    2016-08-10 来自文章: 大老板的焦虑、寂寞和人才困境
  • 您批评得对。不解释了,大家随意。:)
  • 回复 @VCEO :哈哈,不能这么讲。(没水平的)评论量与阅读量相比,还是占极少部分的,沉默的大多数读者都还是非常有智慧和有修养的。我认真“反咬”,只是我个人修行不够。
  • 对于霸道且愚蠢的语言暴力喷子,我当然要“认真”。不是容不得批评,是容不得这些没一点水平和心态的批评。我也不喜欢骂架,但不反咬两口,仅以沉默表示大度,纵容这种愚蠢,也太好过他们了。永远欢迎有理有据的批评。
  • 1、我就奇怪了。这位读者怎么就这么自信且霸道呢?上来就武断地批评自己无法完全理解的一篇文章“差得令人发指”,先不要讲你有没有水平和能力评判,这种评论态度就很有风度么?自己“评”相难看,还想让作者乖乖地“跪舔 ",说你评判圣明么? 2、心态不正,表达无能,第二句就讽刺作者移民,小粉红么?这就是一篇商业评论文章,有价值就看没价值就不看。夹枪带棒的是什么意思?证明腹黑还是花花肠子得有水平?3、地方上各种喜事(甚至包括白事)都习惯全城游街,电视台流行点歌祝福,晒娃大赛是地方上最喜闻乐见的活动...作者只是建议万达利用公共广场效应,将电脑、手机方上的直播“秀”场平移到线下,并利用巨屏造势,放大话题效应。 而且这是一种广告行为,和朋友圈显摆是两种完全不同的消费(社交)场景。4、万达百货和支付工具内容,你没耐心阅读,也能力看懂,不辩。 5、我就看不惯你这样没能力还爱瞎评论的人瞎得瑟,对你这样的读者我就很没风度。6、别在网络上打着民主的名义四处乱喷,乱扣帽子,乱讽刺,丢人还不自知。7、我根本就不想当TMD老好人,对这类自大又没教养还偏要求别人乖乖有修养的愚蠢我就是零容忍。
  • 唉,就这层次的阅读能力,干嘛还要读虎嗅?
  • 虎嗅读者评论质量真是下降得厉害。以下这些为喷而喷的评论,让人真是无语。建议下面的异见者一起为自己的智商和口才击掌。
  • 嗯。这个案例标本就是想起到警示作用。正如我强调的:中国绝大部分企业都干得不好,嘿客的问题也是大部分企业的问题,千万不要因“比烂”心态而沾沾自喜。企业做不好,谁都不是局外人。
  • 需要䃼充强调两点:1、中国绝大部分企业都干得不好,嘿客的问题也是大部分企业的问题,千万不要因“比烂”心态而沾沾自喜。企业做不好,谁都不是局外人;2、嘿客复盘战略不是针对过去,而是面向未来。顺丰只是最有条件这样做,不等于别人就不能或不会这样做。