只要他有钱做产品 然后产品也不错 然后用户也买 稳定的链路 互联网需要实体的支撑 实体需要互联网的大数据 彼此都不分家 无论他拓展什么版块都是连接在一起的 只要不跳出他的营业圈 他想叫什么叫什么 反而最基本的营业模式了 只要多出好产品 多做贡献 别把自己的IP炒臭 那就是成功的
来自文章：小米不单纯
2019-08-21
资本市场 韭菜永远是用户
来自文章：快手联盟拼多多：阿里抖音70亿元独家年框协议引发的四方乱战
2019-08-17
是的 起码在目前的电商环境下 大部分都是走量低客单 奢侈品 还在酝酿之中
来自文章：尚品网：一家奢侈品电商的非正常死亡
2019-08-15
两大巨头都正在冲toC转型至toB 分析的没错 的确 用户数量只有那么多 覆盖到覆盖不了了 那就只能换个方式了 但是无论如何toB 甚至达到了垄断 除非不得不使用的情况下 用户还是会根据自身习惯来的 最终能胜利的一方 只会是用“有爱”抓住用户的心 而不是“不得不”垄断用户的心 老话说的好 打铁还得自身硬
来自文章：支付宝与微信支付的to B之战已打响
2019-08-15
也没用的 人的生活习惯都是偏向于“习惯”两个APP已经是趋于饱和了 大部分人不会同时使用三个APP 就像 淘宝 京东 拼多多一样 大部分用户都会选择两个同时使用 但是三个就会麻烦
来自文章：支付宝与微信支付的to B之战已打响
2019-08-15
是的 否则一家垄断 亏的只有消费者 虽然竞争下赚钱的还是他们 但是消费者是有薄利也是不错的
来自文章：支付宝与微信支付的to B之战已打响
2019-08-15
主要还是有钱 投资人有足够多的钱 “屎”都能炒香 给个定义 “可持续发展新能源回收”
来自文章：喜茶新一轮融资挤破头，投资人：能进去就是赢
2019-08-15
根本性质一样的 都是打造强大的IP
来自文章：喜茶新一轮融资挤破头，投资人：能进去就是赢
2019-08-15
是的 关键不在卖的是什么 关键在于供应链网 跟营销手段
来自文章：喜茶新一轮融资挤破头，投资人：能进去就是赢
2019-08-15
来自文章：小米不单纯