同意，你要没说，我之前以为他们已经取消了收藏功能。
来自文章：想要更懂设计，那这20本人人都看得懂的设计书你都读过吗？
2015-11-21
这篇文章也就是描述了一下之前发生的相关事件，并没有提出什么明显的观点，你就马上开始骂人。心眼也忒小了。
来自文章：空缺5个月，这次百度挖来NEC的林元庆做深度实验室主任
2015-11-07
“不管事实如何”……嗯嗯，1毛拿好。
来自文章：京东公关把媒体人当猴耍：看见没？花小钱办大事儿，买卖道义咱全占了
2015-11-06
有需求有希望（通过洗车吸引客户，引导到更赚钱的维护和美容服务）有投资，不试怎么知道行不行？万一成了呢？
换句话说，结合试验结果的事后理性分析总是很容易的，但是，如果过于习惯于进行所谓“理所当然”的分析，过早扼杀掉那些看似不靠谱、疯狂的点子，那么我们现在生活的这个世界，还仍旧是几千年前的那个样子。
所以，大家都多给“实验”一点点宽容吧，明天的明星往往就来自于他们其中的少数。
来自文章：e洗车、赶集易洗车再到功夫洗车，洗车O2O将“全线阵亡”
2015-10-25
KK说的，看起来也是他一直在想的，与过去的那些精辟想法一脉相承。而且他一直就不是行动者，而是观察者和思考者，所以，他的价值不在于能很快地把自己的想法亲手变成现实，而是给那些迷茫者一些向前走的指点，或者走出一段后往后看的惊叹。
另外，他是不是也想靠这种活动来挣钱挣名我也不知道，但这种交流活动，本来就是他这种职业的常态，分享自己的观点，听听别人的看法，在点点滴滴中汇聚自己的想法，而不是寄希望于一个人天天在家里冥思苦想，然后有一天终于在脑子里蹦出了洞悉未来的预言。
关于未来，关于一个人，争论太多没有意义，因为有很多所谓“真相”是我们此时此刻根本无法获知的。最好的方法，还是让时间来证明吧。
来自文章：《失控》作者凯文·凯利：过去的辉煌是未来最大的绊脚石
2015-10-23
“能提供”不等于“会成功”。
当你言辞凿凿地把一种可能性当作必然性，而最终用户却又不都按照你认定的方式来使用的时候，你当然也可以选择沿着自己的视线一直说下去，走下去，不到悬崖不回头。产品经理需要看得远，需要自信，但是太自我就会很令人担心了。
来自文章：百度布局O2O：“焦虑”可以，但千万别跑偏
2015-08-07
就因为一部分别人没干好事情，你就打算废掉自己的脑子来作为回应，然后还怪是别人的原因？
来自文章：优衣库试衣间视频炒作？请习惯阴谋论的“砖家”们免开尊口！
2015-07-15
你说的这两个方面是必要条件，但还不是全部。所以，很多也具备这2个必要条件的公司，比如微软，就没有做到足够好。
来自文章：谷歌是如何get到设计这个技能的？
2015-06-14
总有人混淆概念，花钱买自己的票房和花钱做宣传是一回事吗？花钱买自己的手机和花钱买商位是一回事吗？
没想清楚就出来给别人贴个标签嘲讽，不是可悲就是可怜。
来自文章：发行黑幕起底：票房上亿的秘密，自产自销
2015-06-05
来自文章：昨晚的杜蕾斯百人直播，究竟是成功还是失败？