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老读悟
喜欢原生的、深度的、创新思维
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  • 努力让自己不是那么“纯”,:)
  • 一来,sas 和r都是比较通用的数据分析工具,还不算是和癌症这个领域的诊断治疗结合更紧密的数据分析应用(方法、模型等等); 二来,sas和r也没有解决数据采集的问题。
  • 一看就是真正做的人写的,从价值角度讲述的大数据价值,非常系统化。赞!
  • 不管什么事物,一旦成了你的“第一次”就会令人印象深刻,ShowGood作为国内第一波通过flash动画这样的表达形式,具备一定的市场&品牌影响力的公司,当年还是给大家留下了很多回忆的。
  • 有料 美国人还是会为真正有可能改变未来、改变人们生活方式的趋势性、社会性产品或团队“下狠手”的,反观国内,更多的是“不见兔子不撒鹰”式的中短期利益追逐者。前者是在追求梦想路上成就利益,后者是在追求利益的路上巩固竞争地位。
  • 有料 对“咨询顾问是试图用确定性方法去解决不确定性问题”这个不太认同,虽然现实当中以交“行活儿”为主的咨询顾问比比皆是,但这并不是咨询行业价值的初衷。 我理解的咨询的本质是在不确定性中去追求确定性,以此来为客户创造价值。这里有个很不一样的地方是,这个过程是追求目标的确定性,而不是非要用确定性的方法。只不过在互联网时代,高度不确定性可能需要咨询顾问拓展另外一种思维(这个后面有讲)。 在企业管理、运营等过程中经常会有各种不确定的情况,普通的做法更多的是依赖经验主义,用互联网的方式理解就是黑盒,这种方法重积累、重人的感知,背后的基础其实是在发挥充满复杂性的、说不清道不明的人的价值。而咨询顾问的套路则更像是白盒,通过系统性、逻辑性的思维,去抓住事情的本质,进而抽象出相对确定性的方法论和解决方案,客户不仅可以目前问题的决策,未来遇到类似的问题时也能排上用场。然后,互联网的高度不确定性让“类似的问题”变得不那么类似。举个不恰当的例子,客户在爬某座山时有两条上山的路径选择,不知道选哪一条,一个经验丰富的本地人可能会告诉他,选A,因为自己经常走。而咨询顾问交付的可能是一个爬山路径选择的综合评估方案,使得客户不仅可以当前的路径选择,对今后任何一座山的路径选择都可以轻松搞定。然而互联网思维横空出世,带来的结果就是,未来可能出现某座山和以前的山极为不同,选择上山路径时考虑的因素会跟以前有极大不同,应用之前的方案可能会得到相反的结果,甚至让客户面临“危机”。这个时候,客户不仅仅是需要一套新的解决方案,更需要一套面临不确定性问题时的决策原则和方法论。作为互联网时代的咨询顾问,需要提前想到这个层面。 我还是固执的认为:互联网时代的不确定性,不是威胁到咨询这个行当,而仅仅是威胁到只会交“行活儿”的咨询顾问。而相反的,这种不确定性的应对,需要更多的具备“从不确定性中逼近确定性”的顾问去看清互联网思维的本质,进而尽可能的去引导传统行业甚至互联网行业去应对这种不确定性,以辅助他们做出更优的决策。 脱妹纸的这篇文章的下半部分不就是在做这样的事情吗? ps:就咨询行业而言,教客户应对不确定性可能没有完美的解决方案,除非你把他们全都变为咨询顾问。
    2014-03-24 来自文章: 新窗口打开了,我们怎么办?
  • 人和机器都在进化,相互作用,但又各自有各自的规律,未来人和机器可能必有一战,也可能会充分融合,谁也分不清谁是机器谁是人。但再往外想,人、机器之外还有别的吗?智能的进化有尽头吗?
  • 看来看去,也没看到破局之路在哪,只在最后一小段看到了“攘外+安内”这种放之四海而皆准的说法。 依我看,新浪微博的破局之路其实就是阿里“借微博之壳,实现部分上市”的路子,“电商广告合作”、“数据技术输入”、“大数据共享合作”、“更大的电商生态空间”等等,都是手段。。。
    2014-02-28 来自文章: 新浪微博的破局之路
  • 回复@昵称清风被占用 :现在这个趋势很明显了。自媒体很多都在从“只会说、只会写”的状态自我突破,去真正实践做一些事情。//@昵称清风被占用:這邏輯,神了!//@老读悟:反过来,倒逼自媒体们去做老板。
  • 反过来,倒逼自媒体们去做老板。
  • 性、礼物、求婚 还是情人节期间的核心需求啊~~~
    2014-02-19 来自文章: 手机百度搜索数据解读2014情人节
  • 每个互联网品牌背后都有一个“商业故事”,而这个商业故事都是顺应时代而产生的“梦”。——说的太好了。赞
  • 虚实结合,干湿一统的好文,我怎么就写不出来?崇拜一下~~~
    2013-12-31 来自文章: 越过山丘2013
  • 国内做智能硬件,一直不建议做运动领域,国人的习惯 国外巨头的优势在那摆着呢,盲目山寨只能是涂个短期快乐,长期看早晚要重新审视,重新定位用户的需求。反倒是,养生保健、大众减肥(非专业减肥)、医疗领域有很强烈的需求,而医疗领域是严谨的、科学的,对专业要求还有比较高的,相比下,养生保健和减肥市场是可行的,看看现在各个社区周边的美容院、养生馆就知道,需求度,用户支付力都是很高的。 智能水杯、智能体重秤、智能体温计等,设置智能的厨房用的电子营养秤,都是蛮期待的产品~~~
  • 没看过两场直播,但从这篇文章来看,雷军的思维非常缜密,非常清楚大众粉丝的心思,虽然在大佬对大佬这种需要短时间反应表达的场合落了下风,但下来后又有这样缜密的“找补型”文章保护品牌、安抚粉丝,成人之美的同时也成就自身,这恰恰是是雷军的优势,和现场“忽悠”是不同的方式而已。无所谓长短。
  • 逻辑上确实是这个玩法,很清楚。但国内一直没有单纯开放数据平台的成功案例,究其原因可能是:1.国内大数据环境不成熟,更多的停留在喊口号阶段;2.没有太多人去从发挥大数据价值角度去思考,去催化大数据行业的繁荣,尤其在健康领域,大家都知道重要,但具体怎么应用大数据去做有用户价值的应用,并落到实处,目前相对比较少;3.从开放数据角度去打通变现的价值链,对于中小公司来说流程太长,对于巨头来说,没有真正的行业开放心态,如果他们真的需要,直接收购更方便(参考友盟的例子)。 另外,倒是在2B端,做行业研究、市场研究的数据支持,或者数据产品,短期还是有可行性的,毕竟这一块变现链条可以比较短,前提是保证数据的专有性,并充分思考样本的代表性。 再另外,“健康”领域在国内还是有一些政策影响和敏感性,而与“健康”领域的姊妹领域是“保健、减肥”领域,这个领域的消费者往往有很高的消费力和消费欲望,可能也有潜在的数字化保健、减肥的需求,不知道咕咚是否会切入?
  • 有料 绝对不可能,两个企业的管理、文化基因差别太大了。 而且,百度欠缺的不是所谓的“电商基因”(甚至“电商基因”这玩意存在吗?),相对而言,倒是更欠缺从用户角度出发为用户提供价值的基因,而这种基因腾讯更具备,百度则“有选择地”更擅长打造平台,抢占/打造入口的打法。
  • 赞~~~~~~。现阶段确实需要这样批判现实类型的率直文章,否则具备独立思考能力的人会越来越少,最终的结局是什么呢?所有人被“勾引”到既有高端掌控者的利益(多种类型的)循环体内,最后变成“系统垃圾”排出体外。被“排出”的一瞬间可能都还在享受“成功”的喜悦。
    2013-11-07 来自文章: 关于创业成功学和马雷成功学
  • 有料 感觉极路由和初期的小米不一样的地方有两点: 1.核心团队对业内软硬件开发/设计大牛的吸引力不够,如果极路由在初期可以证明自己的团队正在吸引着做成这件事的各路豪杰,那很多早期的发烧友用户会很“买账”,而这个对初期雪球的滚动、传播异常重要; 2.时间窗口不一样,无论从定位、营销模式、盈利模式上看,小米的玩法都早于国内互联网巨头,但现在的环境不同了,百度、360都在积极部署软硬结合的战略,这个对市场格局的影响未来尚不可知。 其它从产品策略、营销思路上还是蛮相似的。
    2013-11-04 来自文章: 极路由:类小米玩法,成么?
  • 本质层面的东西都是想通的,先在一个行业做精做深,到时候很容易横向拓展的, U