这些年互联网思维，互联网+概念大行其道，很多人认为，只要有了插了互联网的翅膀，草鸡也能变凤凰。

实际上，最早创造互联网思维的雷军，并没有让小米成为“腾讯+苹果”，饭要一口一口吃，路要一步一步走，小米的核心领域是手机制造，没有下苦功夫，在芯片、摄像等领域攻关，关键部位会卡在别人手里不说，一年一度的重磅手机发布得紧紧跟随高通发布新款旗舰芯片的节奏。

不管怎么说，小米仍然是正面案例。但在互联网风口下，许多公司就是完全被吹出来的。

比如摩拜和ofo，这种小生意，模式重，产出小，维持艰难，摩拜被美团收购之后，也是一直拖后腿，ofo更别提了，倒闭也就近在眼前。

刚刚在美国上市，创出最短时间上市的瑞幸咖啡，也是被这股风给吹起来的。

一家连锁咖啡公司，2018年收入8个亿，赔了16亿，插上互联网点餐就能揪着自己的头发离开地球吗？

常识不可能违背，哪怕那些衣冠楚楚的商业大佬，违背常识他们同样一文不值。

一个咖啡连锁，不说自己咖啡做得怎样，天天扯自己互联网点餐，这不是南辕北辙吗？

互联网进入线下之后，低成本用户裂变，无成本内容复制，都消失不见，产品的质量受欢迎程度，产品的输送成本，成为关键因素。

不幸的是，在线下，瑞幸咖啡从零开始，没有任何的优势，它的店员，都是新招的员工，只要会操作全自动咖啡机，他的配送，用得是价格很高的顺丰快递。

唯一可以称道的是，它的营销做得还可以，但广告成本一年3.62亿，高额的补贴令这个游戏变成了击鼓传花。

不是上市就万事大吉，瑞幸咖啡究竟能存在多久，我看两年内就有答案。