寻空投稿：几年来，凡客的定位和品牌营销之路为它赢得了一二线城市的大量屌丝客户，但也仅此而已。三线以下城市，以凡客目前的实力还难顾及，而一二线城市的白领阶层，又对凡客不屑一顾，只得到一二线城市屌丝群体的凡客，想得天下怕是比登天还难。
陈斓：凡客主要问题还是在于自身定位。
凡客刚出来的时候，东西不多，但质量都还不错，让屌丝们觉得性价比很高。现在东西多了，粗制滥造的东西也多了去了，有时候找了半天也没能看到一件可以看得上眼的，再也就没去买过了。
做开放平台之后，凡客上的垃圾肯定会越来越多，即使有好的东西，也会被淹没掉了。所以，陈年最需要解决的是自身定位，而不是追求销售规模。
SUNTalk自媒体：赞同作者观点，明白作者的担忧，但关键问题是陈年还没有明白服装到底应该怎么搞。'我要怒放的生命'系列营销是以陈年为代表的凡客管理层的内心世界的完美诠释，但不是目标消费者的真实诉求。现在的年轻人追求个性、时尚、自由，现在不是文革时期，他们不要用“生命怒放”。
森歌巴乐投稿： “客厅教育”是个老词了，此次“淘宝同学”正式祭出“直播”的大招，最突出的产品化形态正是前两年被YY教育、多贝、传课等平台公司推向热潮的“直播互动”。几个巨头在在线教育“直播”上的竞争好戏正在拉开序幕。
一萌™：不看好直播互动型网络教育。
1，通病：带宽压力。
2，互动增加学习时长，耗费流量，不适合移动学习。
3，一次学不懂，回放问题是否有解？仍需回归云端模式储存观看。
4，作为资源提供者的教师，时间分配、授课习惯都难以适配直播。
5，细分领域壁垒较高，不会变血海。C2C平台门槛很低，这才是杯具。
王素杰_Amanda：淘宝同学有淘宝大学的培训教育经验，比之其他在线教育平台，更兼具教育与互联网的跨界优势。从教育产品的开发，到运营推广，流量变现也会更从容。对于在线教育的创业者，一是不必吓破胆，二是不要玩概念炫模式，而是不断适应市场环境变化，结合自身资源和优势，从整个在线教育的产业链中找到自己的位置。
新浪科技投稿：搜搜的架构和人员调整大致可分为三个部分，即整建制划转、融合过渡以及内部托管。有搜搜员工说：“(搜搜)作为一个土豪富二代，缺乏狼性和创业精神，不过我的感受还是最前两任老大方向错了，错过了时间窗口，将帅无能，累死三军。”。
商业科技微报：小马哥的腾讯娶了王小川的搜狗，这只是开始，好戏在后头。虽然双方大佬关系妥了，后续团队的磨合太过困难了。两个都是骄傲的团队，一山岂容二虎？即使两只老虎达成了协议，但其各自团队的兽性是难以相容的。
lonelygo：如果连自己的大boss都可以不放在眼里，新来的团队呢？如果真如各种复盘分析的内容理解，王小川对于纵横联合暗度陈仓还有一套，那么如何保证和企鹅团队的蜜月期之后不会看到刀光血影的故事？
拯迪投稿：互联网金融的优势在于客户和数据，银行的优势在于产品和线下经验。银行在反击策略方面，可以从线上、线下两反面入手：线上的银行系电商、直销银行，线下的社区银行，最终解决的问题是渠道入口和客户资源数据的掌握。
田野麦穗：互联网金融还没有实行性的触碰到传统银行的奶酪，只是初步展示了对银行渠道很强的替代性，银行的制衡措施还是很立体的，自身金融服务的移动互联网化。网上银行服务的直销进化更贴近用户，自有电商平台的发展，如果政策放开，银行监管的尺度放松，他们与互联网企业站在同一个起跑线上也会释放自身的创新活力。至于社区银行并不是把银行网点覆盖到每个社区，这样的成本是很高的，它代表的只是网点布局的进一步下沉，比如服务科技企业片区，服务产业片区，服务商贸区，服务批发市场、服务三农，定位更细分，业务更具针对性；文章还可以结合更多的数据分析的深入些。
晓辉：问题的核心不在于线上和线下，在于谁更在乎用户的利益和体验，谁的存款收益更高，谁的贷款利率更低，这个才是竞争的核心所在。