黄峥真的不爱钱吗?
原创2020-07-02 20:55

黄峥真的不爱钱吗?

出品 | 虎嗅大商业组

作者 | 李玲

 

7月1日,黄峥宣布更新拼多多的领导班子, 原CTO陈磊接任CEO,引入首席法务官朱健翀、财务副总裁马靖。

 

卸任CEO的决定是在前一天的董事会上拍板的,黄峥将CEO的接力棒交给了跟随自己创业已久的“老伙计”陈磊。仍拥有超过80%投票权的黄峥将继续担任董事长,制定公司中长期战略,完善治理结构。


“拼多多承载着独特的社会价值,是一个公众机构,不是彰显个人能力的工具,也不应该有过多的个人色彩。”黄峥在公开信中最后强调的话,颇具深意。

 

一周前,福布斯富豪榜出炉,黄峥以实时身家454亿美元(约合人民币3200亿元)超越马云成为中国第二富豪,第一是马化腾,身家515亿美元。

 

人们对创始人个人财富的好奇明显多于对拼多多商业潜力的探究。比起拼多多创立五年,用户和订单量仍在高速增长的成绩,满屏的“黄峥身家超马云成中国第二富豪”显然更出圈。当打之年成为中国潜在首富,是福是祸,黄峥心中自有定数。


黄峥的提前“身退”,或许令不少好事者感到气馁,但不妨碍任性撒钱的继续。黄峥在公开信中兑现了IPO时的承诺,连同创始团队捐赠名下2.37%的拼多多股票,成立旨在推动社会责任建设和科学研究的“繁星慈善基金”。他还要把个人名下7.74%的股份划给拼多多合伙人集体,用于团队发展与未来激励。

 

也就是说,黄峥个人减持了约10%的股票给到慈善基金和公司,以宣布当天的股价来算,这些股票的价值超过100亿美元。

 

进入新阶段的黄峥,已经拿出足够诚意,为拼多多开启新阶段。


钱只是工具

 

“据我所知,黄峥没有任何个人消费上的投资,不买房不买车,平时出门都是自己打车。”一位接近黄峥的投资人告诉虎嗅。

 

黄峥出身普通家庭,从升学至创业,不断有贵人提携,恍若“开挂”玩家,但其对财富的态度可算是首富界的一股清流。他曾在自己的公号中阐述钱和社会地位的作用。

 

山沟沟里飞出金凤凰是小概率事件。大部分富二代,特别是官二代是非常优秀的。


田忌赛马,能在整体资源劣势的情况下创造出局部的优势,进而有机会获得整个"战役"的胜利。由此,平凡人可以成就非凡事。


钱是工具,不是目的。

 

抛开首富忌惮论不说,黄峥的个人理念已经深入渗透进拼多多的管理之中。

 

在中国互联网历史中,创始人多是数年数十年后功成名就后卸任,培养下一个接班人。但很难想象,一个上市不到两年的公司创始人主动卸任CEO。黄峥认为,更年轻的管理成员意味着持续充满创业活力的团队。拼多多目前处于爬坡阶段,黄峥按阶段培养管理层的节奏,势必会加快整个行业的竞争节奏。

 

无论是捐股不捐权,仍紧握着公司的主控权,还是给合伙人制度“输血”,黄峥的目标都很明确,通过股权激励来完善不足的部分,达到推动公司更上一层的目的。

 

钱的工具性在黄峥的思考中常常出现。

 

黄峥崇拜巴菲特。巴菲特每年都写股东信,于是拼多多上市后,他也养成了每年一封股东信的习惯。他觉得,巴菲特是一位让人敬佩的纯粹的资本家——一手保险一手投资,“孜孜不倦地、专注地、理性地挪动钱来享受复利的果实”。而巴菲特的商业逻辑激发了他对拼多多的最初思考。

 

在《把资本主义倒过来》一文中,黄峥试图论述一种更公平的财富分配:有没有可能让穷人能卖“保险”给富人,卖一些自己的“软实力”、意愿、抗风险能力给富人,从而实现更精细化的反馈,实现周期更短的钱从富人向穷人回流的循环呢?

 

从这个角度去看拼多多,大概可以理解为什么拼多多始终没有将盈利作为当下的指标。电商领域的商业模式早已成熟,其业态的稳定性可参考某宝。在喊出百亿补贴的口号后,拼多多就再也没停下来。从财报数据来看,拼多多目前账上现金及现金等价物超过400亿,其现金流维持在充沛状态。

              


 拼多多现金流量表,图源:新浪财经


拼多多不缺乏商业变现的手段,一种可能是,拼多多目前还是一家才运营了五年的公司,从模式上看,还没进化到黄峥期望的样子:譬如形成“把资本主义倒过来”的商业循环。


“老伙计”接棒未来


“团队的快速扩张,业务的高速增长和外部环境的剧烈变化,都在催促我们进一步迭代升级管理团队和公司治理结构。”解决方法之一是选择与自己背景相似的陈磊接任CEO。

 

陈磊与黄峥关系颇深,先是同门之谊,二人同样毕业于美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机系,都过有在谷歌工作的经历。资料查询可发现,两人有过多篇共同发表的论文。

 

拼多多新任CEO陈磊


自2007年回国后,陈磊一直追随着黄峥创业。相继在欧酷网、新游地(上海寻梦信息技术有限公司的前身)、拼好货这些创业项目中担任技术负责人。也就是说,陈磊既是黄峥的师兄弟,也是他的“老战友”,是足以“背靠背”的存在。

 

陈磊很少露面,少有的演讲中,也总是离不开技术,“拼多多CTO陈磊”的相关文章标题里,绝大多数带有“AI”。他解释传统电商与拼多多的社交电商不同在于,前者的核心是“物以类聚”,后者的逻辑是“人以群分”。

 

同样具有精英背景,陈磊也在屡败屡战的历次创业中坚持下来。在对外策略上,陈磊也沿袭了黄峥不解释的风格或者说是低调的性格。

 

“我隐约觉得,看到什么,极大程度上由怎么看决定,局部也许描述了整体,虽然整体不可知。”黄峥深信数理学家哥德尔提出的不完备性定理,认为试图用有限原理与逻辑去解释世界是徒劳的。

 

如果说张一鸣是拥抱变化的代表,那黄峥走的是拥抱未知的路子。尽管并非是佛教徒,他的很多做派都有种类似禅宗、超脱世俗的玄妙。你可以用“佛系”概括,但更多情况下是难以捉摸。

 

这种个人风格也深深影响到公司运营当中。在上市后的很长时间以来,拼多多都没有开启大规模的线下广告投放。一个数据是,2019年另一家电商巨头冠名赞助的晚会数量为7台,而处在扩张发展期的拼多多,仅仅赞助了湖南卫视的一台晚会。

 

上述投资人告诉虎嗅,拼多多在花钱上有两个特征。第一是敢于花钱,以百亿补贴为标志,第二,是极少乱花钱,投放效率极高。拼多多在2019年重要的策略转型之一,是将那些传统投放广告、赞助晚会的预算拿出来,投入到直接面对消费者的百亿补贴中来,而事后来看,直接补贴消费者的确也是最有效率的营销方式。

 

黄峥一系列的操盘让拼多多获得了诸多战略上的前瞻优势。最新的如疫情之后,拼多多快速锁定出口转内销商户,与诸多亟需重启经济引擎的制造业城市签下战略合作。这与之后政策鼓励的方向不谋而合。

 

作为CEO深耕业务末梢的使命已经结束,现阶段,黄峥在完善公司管理体系的同时,也逐渐为未来布局。他曾在接受采访时讲述自己的未来愿景时表示,如果不做商人,就去搞科研。值得推敲的是,此次不可撤销的繁星慈善基金,主要作用正是推动社会责任建设和科学研究。

 

而对接棒者陈磊来说,带领拼多多走向下一个阶段,除了要保持一贯的高增速,还要从抖音、快手这些同样数亿日活的平台下,抢夺直播带货市场。而上半年通过收购拿到的支付牌照,也意味着是时候要开拓新的领域了。

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