本文来自微信公众号： 体育产业生态圈 ，作者：ECO氪体，原文标题：《入主彪马！安踏终于上了耐克阿迪的牌桌》
全球运动品牌市场正在发生一场影响深远的震荡与重构。
北京时间1月27日清晨，安踏集团正式宣布已与法国开云集团控股股东皮诺（Pinault）家族的Artemis公司达成协议，以15亿欧元（约合124亿人民币）收购其持有的德国运动品牌PUMA彪马29.06%股权，成为第一大股东并寻求向监事会委派合适的代表，以中国式经验助力其全球经营管理。
值得注意的是，根据官宣信息，该交易预计有望于2026年底前完成，用于此次收购的资金全部来源于安踏集团的内部自有现金储备。
在传闻持续了几个月后，安踏用一纸突发的公告，震惊了整个体育消费行业。
那么，印象里业务分类有着巨大重合的两个运动品牌，为什么能走到一起？其实通过安踏集团的公告内容，我们便能够看到这一收购行为背后的动因。
「收购彪马的股权成为最大股东，是安踏集团深入推进‘单聚焦、多品牌、全球化’发展战略的重要里程碑。」这句话，直接点明了安踏对于这次收购寄托的期待——意在快速打开全球影响力的他们，也能够将彪马视为这一道路上最合适的品牌加速器。
过去几年，安踏走向全球化的野心人尽皆知。
以往，中国品牌出海首选东南亚，但从2020年后，对于欧美等更大、更复杂、竞争也更激烈的市场，安踏的渗透速度也不断加速。
首先在安踏主品牌方面，自从徐阳回归后动作不断，先是与欧文签约，接着将ANTA KAI 1 Speed高调进场Foot Locker，正式进入欧美主流市场的核心渠道。最近，安踏在美国洛杉矶比弗利山庄首家零售门店开始试营业，全球化再度升级。
而在收购品牌方面，如果说2019年收购亚玛芬（Amer Sports）是押宝小众垂直赛道，从侧面出击渗透欧美地区，那对于彪马的收购，无疑是一次和传统巨头正面硬刚的宣言，正式坐上了「巨头的牌桌」。
一是在全球渠道建设方面，拥有漫长品牌历史和市场积累的彪马，在全球、尤其是在欧美和中东等市场拥有深厚的渠道根基和消费者基础，这些都是安踏目前的「短板」。
安踏可以直接借用这些网络，快速将自身及其他旗下品牌资源导入国际市场，极大缩短自建渠道所需的时间和成本，为全球化布局战略换挡提速。
再是从品牌国际化影响力出发，用「钞能力」入主一个像彪马这样拥有专业运动和时尚潮流的国际品牌，能够帮助安踏深度参与全球主流运动品牌的核心资产，助力品牌形象从「中国安踏」转变为「国际安踏」。
具体到业务的联动上，如今，安踏主品牌以及旗下的FILA、迪桑特、可隆等分别面向国民运动、高端运动时尚和专业户外等板块，加上MAIA ACTIVE、狼爪等陆续补齐的女子体育、大众户外领域的空白，安踏「多品牌」战略精髓，就是通过品牌组合几乎覆盖了各个运动圈层。
但安踏在更全面的细分业务开发上仍有空缺。针对这一点，彪马多年来在足球、篮球、田径、赛车等领域积累产品和资源优势，将与安踏现有品牌的业务形成补充，对后者来说有着巨大吸引力。
另外，二者在综训、跑步等交叉领域也能产生联动，如此一来，就几乎覆盖了体育用品市场所有核心专业运动赛道。
从专业到潮流运动，从产品到代言矩阵，面对彪马带来的将是一整套互为补充、可以直接利用的资产，对此安踏自然不愿错过。
「彪马约80%的营收来自于欧洲、美洲及中东等高消费能力市场，将为中国安踏的全球化带来广阔的想象空间。」安踏公告中的这段话，也证明彪马对于安踏的价值。
另一个值得关注的方向是，本次安踏进行收购动作的节点也十分微妙。
用一句通俗易懂的话进行概括，商战的本质就是「趁你病，要你命」。对于彪马而言，业绩不佳的状况已经持续好几年，为了扭转乾坤，品牌最近两年动作频频，不仅通过与蕾哈娜夫妇合作，希望重回时尚潮头，更是在去年更换CEO，期待新领导人能带品牌度过泥潭。但奈何这些举措都不太奏效，截至发稿前，彪马的市值已经跌到不足32亿欧元，正是抄底的好时机。
彪马背后的皮诺家族也明白这个道理，并且债务到期需要资金的窘境，也推着他们在市场上不断问价。
去年至今，彪马寻求出售的信息不时流传于市场上。但尽管如此，在上一轮的传言中，面对每股价值约24欧元的彪马，皮诺家族给出的期望价格仍高达每股不低于40欧元，因为价格无法谈妥，与包括安踏在内的多个交易目标对象陷入停滞阶段。
然而现实是，一旦进入「买方市场」，卖家的坚持大多只能是最后的倔强——最终，安踏以每股普通股35欧元的价格收购成功，不难推断，皮诺家族虽然用安踏来提价，但询问一圈后并无更好的选择，只能向下调价。
节点上的把控，对于安踏来说或许更为关键。再过半年，美加墨世界杯就将开赛，拥有深厚足球基因和市场资源积累的彪马，在经历一场大赛的带动后，显然将迎来业绩和身价的抬升——安踏对于收购的时机掌控、对价格的谈判能力，以及自身的行动力，可见一斑。
而对于安踏集团整体而言，最近正是发布2025年第四季度及全年零售数据的时间点。
受到宏观经济下行和消费动能不足的影响，安踏2025年第四季度依然实现流水高单位数增长，全年流水低双位数增长，但和前几年的大步向前相比，营收增速已经在减缓——如今发布收购彪马29%股份的公告信息，相当于向投资市场砸下了一枚炸弹，让市场对于安踏的关注点立刻被转移到收购当中，重新点燃投资人新的期待和想象空间。
「体育界的LVMH」，安踏名不虚传。
将时间拨回到三年前，安踏集团在全球投资者大会上发布了未来的发展规划：到2025年，集团将做到中国市场份额第一，到2030年实现全球领先。
如今，中国市场力争第一的目标已经实现，到2030年实现全球领先的目标，还会远吗？