当前全国多地社区底商餐饮空置率升高、闭店潮显现,本文梳理困境成因,并指明选品匹配需求仍有生存机会。 ## 1. 现状:全国多城社区底商餐饮空置闭店问题突出 走访广州、深圳、长沙、上海等城市发现,社区餐饮铺转租难、空置久,大量商铺挂牌数月甚至数年无人接手,换手率加快,空置率持续上升。 行业数据显示,2025年全国餐饮关店率达48.9%,社区底商餐饮闭店率接近55%,显著高于行业平均,也远高于闭店率35%-40%的商圈餐饮。 ## 2. 困境成因:多重压力集中冲击社区底商餐饮 ### 2.1 租金高企,保本营业额门槛难达到 50平方米社区铺面,算上水电人工后每月固定成本约3.45万元,按15%净利润率倒推,月保本营业额需达到23万元,日均需卖近8000元,多数小店难以完成。 社区底商租金多维持高位甚至逐年上涨,房东宁愿空铺也不愿降租,商家利润被大幅挤压,客流下滑后更难承担。 ### 2.2 客流时段错配,空转成本难以消化 社区客流呈现明显两极分化:非高峰时段仅剩下消费力弱的老人小孩,仅早晚高峰有集中客流,大量时段店铺空转但成本一分不少。 纯社区餐饮仅适合做晚餐、宵夜时段,选错经营时段,淡季收入撑不起全天成本,是很多门店倒闭的核心原因。 ### 2.3 多渠道分流,堂食生意不断缩水 社区餐饮的就近优势被削弱,外卖、便利店鲜食、社区团购多方分流了居民用餐需求:2025年全国餐饮外卖市场规模已达约1.4万亿元,直接分流大量到店客流;便利店鲜食定价10-15元且24小时营业,抢占了早餐夜宵市场;社区团购平台的预制菜价格低廉、使用方便,也分流了不少刚需客流。 ### 2.4 经营限制多,开店门槛持续提高 不少社区收紧餐饮管控,热食类餐饮租约或牌照到期后不再续期,新入驻难以办理相关许可证;油烟、噪音问题容易引发居民投诉,还要频繁应对政策检查,经营风险远高于商圈店和纯外卖店。 ## 3. 前景判断:匹配社区需求仍有机会,当前是行业正常筛选 社区底商并非完全不能做餐饮,无需因前多任倒闭就退避,核心是做到人群、铺面条件、品类三者匹配,选对适配社区需求的品类仍有机会做起来。 当前社区底商餐饮的空置潮本质是行业回归正常:过去红利期大量本不适合开餐饮的铺面也开出餐馆,超出区域承载能力,现在店铺数量回落,是行业必要的筛选,留下贴合居民需求、能做盈利的门店才能存活。
50平小店,月入23万才赚钱,社区底商还能做餐饮吗?
2026-06-13 01:59

50平小店,月入23万才赚钱,社区底商还能做餐饮吗?

本文来自微信公众号: 红餐网 ,作者:红餐编辑部,原文标题:《50平小店,月入23万才赚钱!社区底商还能做餐饮吗?》


近期广州六运小区贴出一纸禁令,重申住宅内不得从事餐饮等行业。这个走出了多家网红餐饮品牌的“明星社区”,正在经历一场业态调整。


把视野放大到全国,相似似的场景并不少见:不少曾是餐饮店的底商铺面空置周期拉长,招租广告数月无人问津。


社区底商,到底还能不能开餐饮店?


“楼下那排店,越来越空了”


红餐网走访广州、深圳、长沙等多个城市发现,社区餐饮铺位转租难、空置久,整体经营氛围持续转冷。


在深圳宝安松岗片区,经营着一家经营着80+平方米快餐店的林哥打算关店转手,但招租信息挂了近半年仍无人问津,“以前附近的铺两三个月就能转出去,现在根本没人接。但直接关店也是要赔钱,只能先硬着头皮继续干下去。”


以网红街区著称的广州江南西商圈内,某社区主街上也有几家商铺贴出了“旺铺转让”的广告,往社区内部走,招租的店铺明显增多。附近多位中介和业主表示,转租店铺明显比以前增多,且部分铺位挂牌数月无人问津,咨询租铺的人明显减少,“以前刚挂出去就有人来打电话了,一周接七八个,现在一个月也没几个”。


△图片来源:红餐网摄


在广州番禺,某近郊社区一间临街铺面的“旺铺招租”贴纸已经泛黄。隔壁便利店店主回忆:“上一家做西餐的,从关门到现在两年多了,问价的人时不时也有,但都没谈成。”


长沙岳麓区某高层小区楼下,做私房菜生意的朱老板也在考虑转让。他给红餐网做了粗略估算——3500户居民的体量,按每户3至4人计算,设计居住人口约1.2万人。如此大体量的社区市场,但底商餐饮从之前的“换了一轮又一轮”,到今年已是“换不动了”。


据他所述,短短半年时间,同排多家餐饮店接连关停,也没有新商户入驻,街区烟火气锐减,各家客流都受到明显影响。


△图片来源:红餐网摄


另据蓝鲸新闻报道,今年2月,上海市人大代表在发言中提到,“上海很多社区周边的小店和沿街商铺大量空置和撤出,以前可能半年到一年还有人接盘,现在有些店铺长达四五年的空置。”


整体来看,社区底商餐饮的换手率在加快,空置率呈上升趋势。一组行业数据从侧面印证了这一趋势:《2026中式餐饮白皮书》显示,2025年全国餐饮关店率达48.9%,从业态来看,社区底商餐饮闭店率显著高于行业平均水平,接近55%;而商圈餐饮相对稳健,闭店率约35%-40%区间,明显低于社区店。


为什么住了上万人的社区,


养不活楼下的餐馆?


“旺铺招租”的广告越来越多,就算是住了上万人的小区也不例外,社区底商的餐饮生意,到底怎么了?红餐网从多位从业者的口中了解到,多重压力正在同时冲击着社区底商的餐饮业态。


1.租金高企,开店沦为“给房东打工”


长沙的朱老板给红餐网继续算了笔账:50平方米的铺面,月租高达6000元,加上水电与人工,每月固定成本34500元,以15%的净利润率倒推,月保本营业额需达到23万元。相当于平均每天要卖近8000元,一天需要133单才能保本。50平方米小店,即使加上外摆,这个数字也是很难完成的任务。


深圳松岗的林哥也表示,“前几年租金2万元,现在慢慢涨到2.4万元,差不多是我每个月营业额的四分之一,再加上这两年客流又在变少,真的干不动了。”


更让餐饮老板感到无奈的是,社区底商的租金并未随着客流下滑而下降。“每年保持不涨就不错了,还讲什么降房租。房东宁愿空着,也不降租。”这是走访20余家社区餐饮商户后,听到最多的抱怨。


2.时段与需求错配,小店空转成本难承担


不同于商圈餐饮的全天候客流,社区底商的客流呈现出明显的两极分化:白天9点到17点,街上多是老人和小孩,消费力较弱,多是买些小吃、饮品,客单价偏低;早晚高峰7点到9点、18点到21点,客流相对集中,但时段很短。大量时间里,店铺处于“空转”状态,成本却一分不少。


红餐网专栏作者、豪虾传创始人蒋毅对此剖析:“纯社区餐饮主要做晚餐和宵夜,午餐和早餐的比例很有限。小区里白天七八成人出去上班,留下的中老年和小孩是不愿意在外面花钱的。所以做中午时段的品类,不适合纯社区餐饮。”许多社区餐馆倒闭,不是因为产品不好,而是时段选错了,客流最弱的时段里的收入,撑不起全天的成本。


3.太多人来抢“一顿饭”,堂食生意不断缩水


社区餐饮的核心客群基本上是附近几公里内的居民和上班族,但如今,他们“日常用餐”的需求,正被外卖、便利店鲜食、社区团购多方瓜分,社区底商的就近优势被大幅削弱。


外卖自不必说,消费者点几下手机屏幕,方圆几公里内餐馆的饭菜都能送到家门口,没必要只光顾楼下的店。有这个习惯的消费者不在少数,直接分流了社区餐饮店的生意。红餐大数据显示,2025年全国餐饮外卖市场规模达约1.4万亿元。


除了外卖,便利店鲜食和社区团购也在分流刚需客流。


△图片来源:红餐网摄


全家、7-11等便利店的关东煮、包子、饭团、便当,定价在10-15元,且24小时营业,抢占了早餐和夜宵市场。小象超市、朴朴超市等社区团购平台上,预制菜、半成品食材价格低廉,例如一份调好味的肉饼售价9.98元、一份冷冻糖醋里脊售价14.5元,单价不贵又能省去大部分备菜流程,消费者有了更多的饮食渠道选择。


4.经营限制多


广州天河南的六运小区,则呈现出一幅更为复杂的图景。


4月份禁令发布后,主街上依然人流如织,甚至还有新店在试营业,但拐进社区内部,多家餐饮铺位已经张贴出了闭店转让的告示。多位受访商户表示,禁令主要针对热食类餐饮,现在还在做热食的可以继续经营,但租约或牌照到期后不再续期,无证经营的将直接清退。茶饮、糖水、冰室等非明火类业态暂不受影响。


△图片来源:红餐网摄


红餐网以创业者身份致电一位正在放租的铺面业主。这个位于小区内巷的铺面约20-25平方米,此前是一家寿司料理店,月租金1万元左右。当红餐网询问能否租来做面食生意时,对方直接以办不下许可证为由拒绝了。


顺应政策层面的管控要求,是社区底商餐饮必须面对的一道现实考题。六运小区的困境背后,是多年积累的问题:设备老化和住改商店铺过多装修带来的消防隐患造成;商铺与游客过多,让住户常年在噪音污染中生活,投诉量居高不下。


小区里此前颇受欢迎的“拍档饭堂”最近也突然关门,附近街坊透露,关门的原因是物业要求整改,油烟和噪音引发了居民大量投诉。


△图片来源:红餐网摄


有商户感叹:“开社区店,一半精力应付居民投诉,一半精力应付政策检查,每天提心吊胆,风险太高,不如去商圈开,或者直接做纯外卖店,还更省心。”


米仓食堂创始人孙嘉伟也曾向红餐网透露,米仓食堂的创始店开在广州天河南商圈的一个社区底商位置,由于门店长期排队且排队人数较多,为了降低对社区居民日常生活的影响,才把门店迁到了购物中心。


在政策收紧的社区,餐饮创业者最先遇到的难题,不是“能不能赚钱”,而是“能不能开店”。


结语


不过,从更宏观的角度看,社区底商的餐饮生意也不是完全碰不得。蒋毅表示,社区底商并非没有机会,不要被“前几任都倒闭了”吓退。“餐饮行业里,前面‘死’五六家,后面再起来的情况很多。选铺不是看上一家做什么,是看匹不匹配——商圈人群、商铺条件、品类是否适合社区。如果做对了匹配社区的品类,可能一下就火了。”


蒋毅进一步表示,当前社区底商的困境,本质是一场“迟到的回归”。他指出,在经济告诉发展的红利期,让很多本不适合开餐厅的铺面也开上了餐厅。一个商圈或商圈根据人群规模和消费习惯,只能支撑30-50家健康的餐厅,如果开了100家,那只能“集体完蛋”,所以现在开店数量回落,这只能叫回归正常。


社区底商的空置潮,是餐饮业发展过程中一次必要的筛选。过去十年,街边随便一间铺面都敢挂上“旺铺招租”的牌子,随便一个人都敢押上积蓄开一家餐馆。如今风口过去,谁会游泳、谁在裸泳,才真正显现出来。


但社区底商依然是餐饮生态中不可或缺的一环,前提是餐馆老板们知道怎么贴合居民需求,知道怎么能从15元的客单价中做出利润。

频道: 商业消费
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