本文来自微信公众号： 外企观CHA ，作者：MK麦客
我们部门上半年办了好几场满十年员工庆祝会。
第一场是老陈，第二场是老王，第三场是隔壁Team的Lisa。
三个人同一部门，不同岗位，但都在这里待满了十年。
HR发了慰问邮件，附上印着公司logo的荣誉证书，大家在会议室吃了蛋糕，回顾了他们过去的一些照片，老板送上感谢的话，大家开玩笑说他们是「十年功臣」。
仪式感很强，气氛也很热烈，但这种仪式已经开始越来越像一场普通的日常会议了。
因为，工龄满十年这件事，在这家外企，其实已经不是什么罕见的事了，它似乎成了一种平常，一件越来越多人不久就能达到的状态。
以前的十年员工，是稀有的
记得以前进外企那会儿，2010年左右，办公室里待满十年的人是极其稀有的。
那时候的外企，跳槽像是一种职场文化。两三年一跳，跳一次涨30%，LinkedIn上的工作履历一条一条往上加，每换一次公司title或者薪资往上走一级。
那种频率和节奏，好似「职场精英」的标准路径。
反过来，如果你在一家外企待了五年以上，猎头打电话过来第一句话就是：「在这家公司这么久了，不想看看外面的机会吗？」，话里话外的暗示是，在一家外企待久了是一种不正常的状态，是缺乏进取心的表现。
老外来中国出差，看到一个员工的tenure超过八年，也会露出一种意外的疑惑表情。在他们的印象是，在欧美职场，loyalty（忠诚）是一种美德，但在当时中国那个流动性极高的市场，一个优秀的人怎么会八年不动？
十年工龄简直是异类。
不是不想走，是走不好
但这两年，风向早已不一样。
我们部门今年有三个人拿到了「十年纪念」的荣誉证书和感谢邮件，以前这种邮件一年出现一个就算多的，现在几乎每个季度都能看到，放在公司里，食堂电视上常常看到一大串名字。
十年，不再是那个少数人的选择，而是变成了一种被越来越多人主动接受、甚至追求的稳定策略。
我环顾四周，待满八年、十年、十二年的同事，正在成为这个办公室里的常态而不是例外。
外企的老员工越来越多,有一半的原因是，就现在的外部职场，出去未必是更好的选择。
一个跳去某本土消费品公司做市场总监的前同事,之前给我打了个电话诉苦。
他说他常常晚上睡不着，不是失眠,是脑子根本停不下来。
就比如老板半夜在群里发消息,你不秒回就是「不重视」,秒回了还要继续推进,周末也一样，公司每个月换一次战略方向,上个月说要做品牌,这个月说要做渠道,下个月又说要all in线上。
他说以前在外企觉得流程多、效率低、束缚多,出来之后才明白,那些流程和边界,是在保护你。
曾经嫌弃的东西,成了现在最缺的东西。
还有那个去互联网的,期权大饼画得很美,但公司上市一拖再拖,股价远不如预期。三年高强度消耗下来,账面上有数字但兑现不了,换来的却是各种颈椎病、焦虑症集满的疲惫的身体。
这些故事，传回外企，还需要HR做什么工作，还需要老板说什么挽留的话吗，它们就是最有效的留人机制。
不是不想走，是走不动
在外企待满十年的人,很多不是「选择留下」,而是「走不动了」。
不是能力不行,是适应不了。
在外企待了十年,早已被这套系统深度改造，习惯了凡事有SOP,习惯了做决策前要多方stakeholder对齐,习惯了有global team在后面支持,习惯了出了问题有明确的escalation流程。
这些东西在外企里曾让你如鱼得水,但出去之后,它们可能全部失效。
一个在外企做了十一年HR的朋友,去年去了一家本土新能源公司。三个月之后她跟我说,我每天都在怀疑自己是不是不适合做HR了。
那边的节奏完全不一样,今天说要招五十个人,明天就要全部到岗,哪有时间做什么人才画像、胜任力模型。
老板要的只是「能干活的人」,而不是「符合要求的人」。
十年外企经历,培养了你,也抬高了你。它给了你一套在特定系统里高效运转的能力,但那套能力也让你高高在上，换个地方，就无从下手。
所以,留下来。
不是没有野心,是风险和代价的天平,已经在倾斜。
十年，也是无声的和解
你再看看那些外企待满十年的人,很多其实已经不再把「跳槽涨薪」当作职业发展的唯一叙事了。
因为工作是工作,生活是生活。
曾经的「没有追求」,现在被越来越多人认为是「最好的追求」。
工资不用最高,够用就好。职位不用最高,稳定就好。同事不用最优秀,不讨厌就好。
十年,是一种与外企和解的方式,也是与自己和解的方式。
你们公司,满十年的人,是不是也越来越多了?
*个人观点，仅供参考