**双汇因林可霉素超标被罚1.29亿,但多数消费者仍继续购买,根源在于信息分层传播、信任疲劳和行业普遍性问题,暴露了食品安全事件中公众选择与监管博弈的困境。** **要点** **1. 信息传播分层导致多数人不知情** 不上网的长辈根本不知道出事,双汇在他们心中仍是“从小吃到大的老牌子”,要求他们研究抽检公告不现实。 **2. 知情人更关注批次与产品线的区分** 被罚的是望奎子公司特定批次生鲜猪肉,910头猪检出林可霉素超标37.5倍;火腿肠生产线与这批肉无关,整改后新品在消费者看来可以购买。 **3. 行业信任缺失使抵制失效** 从2011年瘦肉精到多次抽检风波,消费者找不出从未出事的肉制品品牌,换一家等于继续赌,最终只能靠“好肉不做肠”的菜场经验自保。 **4. 罚款沦为可计算成本的经营项** 1.29亿罚款吃掉双汇当年归母净利润六千多万,但相对其数十亿年利润仅是零头;只要省下的检测费与多赚的销售额远超罚款,企业就有动力继续违规。 **5. 企业道歉贬值,信任被持续消耗** 2011年瘦肉精事件后万隆万人大会鞠躬承诺逐头检测,2026年仅发一纸公告且将910头写成910批次被追加处罚,同一个道歉第二次用就只是例行公事。
明知双汇出事,为什么还有人买?
2026-10-12 13:29

明知双汇出事,为什么还有人买?

本文来自微信公众号: 思考不息 ,作者:思考不息


1.29亿罚单上热搜那天,一个朋友在微信上问我:这么严重的事,为什么双汇还能继续生产销售?关键还有那么多人买来吃,这些人是什么心理?


我没能当场答上来。第二天路过楼下超市,我专门进去转了一圈。火腿肠货架前站了会儿,一个中年大哥拎了两袋,扫码结账,头都没回。我想说点什么,张了张嘴,算了。说什么呢,人家就是买个火腿肠。


网上那几天倒是热闹。热搜挂了一天,评论区吵成一锅粥。可点进购物软件,双汇官方旗舰店照样开着直播,主播在镜头前掰火腿肠,喊老牌实惠、工厂直发、销量第一。弹幕里没人提罚单,提了也被秒刷掉。


我两个页面来回切,越看越觉得不对劲。同一个牌子,网上吵翻了天,超市和直播间里一点动静没有,像两个世界。


说实话,我也不太确定自己该站哪边。刷到罚单是生气的,可转念一想,我路过那排货架的时候,手也没少伸出去。可能大多数人都是这样。真说不上谁比谁高尚。


先说个扫兴的:很多人压根不知道这事。食品安全的新闻是分层传播的,刷不到热搜、不追监管通报的人,听到林可霉素三个字是懵的。你问身边不太上网的长辈,多半一脸懵。对他们来说,双汇是从小吃到大、价格稳当的老牌子,路过顺手拿一袋,天经地义。你不能要求一个每天操心菜价的老头,再腾出精力研究抽检公告。


知道的人呢,其实也分得清。被罚的是望奎子公司特定批次的生鲜猪肉,910头猪,检出的林可霉素超标37.5倍。全国其他工厂和产品线都没在通报里。火腿肠的生产线跟这批生鲜肉不是一回事。出事那批被罚了、下架了,整改复查后放行的新品,凭什么不能买。


这个逻辑有没有毛病,有。你可以反问:一个上游链条反复出问题的公司,凭什么信它这次是真改了,而不是又装一轮。但两边争来争去,争的其实是同一件事——你对这家企业的自控能力,还剩多少信任。


再往下说,更没意思。很多人知道,但麻木了。从2011年瘦肉精,到中间多少次抽检风波,再到这轮上亿罚单,看得多了你会发现,你找不出一个从没在食品安全上栽过跟头的肉制品品牌。大厂小厂,谁家没湿过鞋。既然这样,抵制就变得很尴尬。你不买双汇,买谁?隔壁那家就一定干净吗?换一家接着赌而已。当整个行业共享同一套暗门,拒绝一家,等于谁也没拒绝。


我朋友也差不多,而且他比我早看透。我还在纠结双汇该不该骂的时候,他已经懒得骂了,来了一句:你就说哪个吃的没有问题吧,一查一堆事。你怎么筛选也不行。再往下聊,他连筛选都放弃了——肉肠类的不能碰了,包括有馅的,好肉不做馅,不做肠。这是他这些年攒下的买菜经验。


别觉得这话土。他一个普通人,大概也没读过什么监管通报,靠菜市场经验就得出了跟专家差不多的结论。这话是行业一次一次翻车,亲手教出来的。


最让我来气的,是双汇一开始的回应。说是上游养殖户休药期没做好的问题,言下之意,跟我屠宰厂没关系。可你收购生猪,不该自己把关吗?最后一道闸门就在你这儿,一句"不是必检项目"就过去了。2011年你说逐头检测、源头严控,现在连兽药残留都不在必检清单里,那话还作数吗?


双汇自己呢。2011年瘦肉精,万隆开万人大会,当众鞠躬,承诺逐头检测,把3月15日定成食品安全日。那套动作当年是有重量的,公众信了,给了机会。现在回看,作秀的成分有没有,说不清,但效果是真的,牌子确实救回来了。这一点得认。


2026年这轮,几乎同一个剧本,只是从2025年8月抽检发现,到2026年10月罚单落地,中间拖了一年多。没有万人大会,没有当众鞠躬,就一纸公告加六项整改。连公告都能把910头写成910批次,被监管追加处罚。罚单都写得心不在焉。同一个道歉,第一次用能换来原谅,第二次用就只是例行公事。信任这东西跟感情一样,花一分少一分。


线下的货架是这德行,手机那头更离谱。平台指望着它的销量和流量,品牌要出货,主播靠着佣金吃饭。消费者呢,就图个便宜方便。没人觉得自己有错,也就没人先动手。罚款针对的是过去那批货,货架上卖的是别的批次,不在通报里,平台没有下架的依据,何况它还是平台的大客户。


他还有个说法:你这是政府保护着的呀,他给国家创造利润呢。这话我以前听着觉得偏激,现在倒觉得不能算全错。监管也在算账,罚重了伤产业链、伤就业、伤地方税收。1.29亿这个数,未必是法律算出来的,更像是各方博弈之后,恰好伤不到根本的那个数。这是我的猜测,不一定对。但你看它落地的速度,和之后货架照卖的速度,很难不往这想。


不过这次他的说法也不全对。处罚到人,董事长一个人被罚三千多万,真金白银从自己兜里掏,这跟以前只罚公司不是一回事。监管这次是动了真格的,这点得记一笔。


可疼归疼,这笔钱也是能提前算出来的。公司自己测算过,罚款直接吃掉当年归母净利润六千多万,听着多,对照它一年几十亿的利润盘子,就是个零头。省下的检测费、多赚的销售额、保住的股价,加在一起要是明显高过这笔罚款,那罚款就变成了交钱、洗干净、接着卖。这次是林可霉素,下次换个环节,只要账还算得过来,就永远有人干。


普通消费者是这场账里最没牌可打的一方。你很难证明自己买的那块肉就是那910头猪里的,小票早扔了,批次记录不会留给你。惩罚性赔偿在法条里写得漂亮,实操起来光举证就能把人耗死。


他最后扔给我一句:少吃,不吃,保命。


我没接话。那之后路过那排货架,我总会多看两眼包装上的产地。也就只能做到这样了。



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频道: 商业消费
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