换挡,新零售
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换挡,新零售

距离马云第一次提出“新零售”的概念已过去将近3年,然而,当新零售步入2019,头部玩家关店的消息此起彼伏,一切似乎失速了。 2020的当下,疫情在带来挑战的同时,似乎又推了整个零售行业一把,虎嗅关注关注未来商业的新形态,更关注与之息息相关的“十亿消费者”,关注本文集,一起探索商业零售的前沿动态。

你真的懂新零售吗?

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未来已来,新零售趋势已成

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无印良品又盯上了“盒马们”的生意?

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无印良品开始卖菜

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新零售、新流通在未来商业发展中的必要性趋势已经浮现

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争夺新零售之都,合肥为什么这样“肥”?

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合肥不仅经济增速快,也是新零售创业和投资的乐土。

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京东零售为何要推30分钟到家?

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京东用“物竞天择”对战阿里同城零售

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电商、零售消费

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呐喊与聆听是资源分享的方式

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想得美

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重访陈胜吴广

读者说

线上生鲜这种需求短期突然被放得很大很大,但是我认为回归到正常生活后人们的购买习惯,特别是二三线城市的人们并不会有改变。始终是家庭主妇以及老人家在买菜,而作为刚需品价格敏感度非常高,线上在价格上对比肉菜市场还是不存在优势。 同时,本轮爆发也务必增加部分对于线上生鲜的投资,从而在回归正常化秩序后线上生鲜电商将会竞争更加激烈。

《未来零售业四大变局》

Costco刚登陆上海那会儿,各种小编对其大夸特夸;如今陷入平常,却一再阙词,抨击它的会员制度。笔下无情,拿笔的都过于随意,很多不可信!还是要靠自己的积累来思考。比如本文的很多观点都没有数据验证,草草结论,也为大家追捧。大脑是个好东西,希望动一下,想一下

《变小的盒马 VS 卖茅台的Costco,新中产的分歧》

其实不仅是新零售,所有的行业要改变经营状况,都要注重资本的运作。科技、体验、质量、效率等等都是促进消费的手段或是方式(包括新时代的新概念)。但改变哪一条不需要投入?优化哪一条没有成本?现金流是企业的生死线,盘活现金流才是企业最终的出路,这就是现金流变现的能力,也是金融的魅力所在。越是高大上的企业,越是将金融工具的应用隐藏的深,平时说的都是产品、消费者、服务等,但最终却在金融方面收益。笔者看到的不能叫机会,而是本质,商业的本质。产品--现金流--金融工具--升级/优化--产品,这就是商业的闭环。大家可以分析一下,各个企业都是凭借自身什么优势从哪个环节杀入市场的?又是在哪个环节脱节退出的?

《新零售的深坑与机会》

合肥必须承担长三角辐射中部地区的关键节点任务

《争夺新零售之都,合肥为什么这样“肥”?》

同样的货,贵2-5倍,还亏钱,我觉得已经不用再分析什么了。

《关店、动刀:盒马与超级物种为何同时换挡?》

俺想对作者说,盒马从来也没上过神坛,至少不吹不黑者才能勉力登上所谓的神坛,例如那家“costco”。。。

《盒马下“神坛”》

再次证明创业公司不要拿阿里的钱!!!

《盒马反思了,阿里呢?》

Costco大概率就是炮灰,就像一个上古时期的神兽对阿里这种数据猎犬是没有戏的,昨天我问给我送货的大润发小伙,5公里以内无论远近,5元一单,起送却只需要39元。这个价格比饿了么的骑手费用要高,阿里在疯狂砸钱跑数据,河马也是一样的,先跑数据跑带宽,先算出你小区的喜好数据、损耗阀值够了再完善供应链。Costco的数据工具辐射范围数据样本相比阿里实在是太小太小了。等阿里把小河马一开,7-11都能被打败。7-11没生鲜啊!Costco停留在卖货上是死路一条,个人觉得在中国大陆他应该学习迪卡侬。

《变小的盒马 VS 卖茅台的Costco,新中产的分歧》

线下零售店要的是价廉,质优,服务好,盒马哪个能算合格?搞些花里胡哨噱头有什么用,新鲜感去了几次就没了。

《盒马反思了,阿里呢?》