换挡,新零售
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换挡,新零售

距离马云第一次提出“新零售”的概念已过去将近3年,盒马在这条赛道上大胆且坚定的尝试无疑给后续各种新业态和新物种的出现注入一针强心剂。然而,当新零售步入2019,头部玩家关店的消息此起彼伏,一切似乎失速了。 虎嗅关注关注未来商业的新形态,更关注与之息息相关的“十亿消费者”,关注本文集,一起探索商业零售的前沿动态。

消费产业的供应链演化史

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三方物流企业还有未来吗?

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驿站老鬼
盒马开始对传统百货下手了

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流量、超级平台——盒马到底想要什么?

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刘然
阿里的顶层设计该为盒马背锅吗?

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若阿里生态优先,用户就靠后,经营同样如此

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刘 宇 豪
是时候给新零售换个“大脑”了

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正在热议的供应链数字化,应该属于“人、货、场的数字化”哪个阶段?

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fanglopez
新零售的深坑与机会

新零售的深坑与机会

抢到风口、做好生意,这无可厚非,但基于常识,避免踩坑,也是在创造价值

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李檬
文集作者
fanglopez

fanglopez

虎嗅主笔,零售业八段,黑猫警长

刘 宇 豪

刘 宇 豪

微信:byh4102

Cuba Libre

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想得美

范向东

范向东

重访陈胜吴广

读者说

Costco刚登陆上海那会儿,各种小编对其大夸特夸;如今陷入平常,却一再阙词,抨击它的会员制度。笔下无情,拿笔的都过于随意,很多不可信!还是要靠自己的积累来思考。比如本文的很多观点都没有数据验证,草草结论,也为大家追捧。大脑是个好东西,希望动一下,想一下

《变小的盒马 VS 卖茅台的Costco,新中产的分歧》

其实不仅是新零售,所有的行业要改变经营状况,都要注重资本的运作。科技、体验、质量、效率等等都是促进消费的手段或是方式(包括新时代的新概念)。但改变哪一条不需要投入?优化哪一条没有成本?现金流是企业的生死线,盘活现金流才是企业最终的出路,这就是现金流变现的能力,也是金融的魅力所在。越是高大上的企业,越是将金融工具的应用隐藏的深,平时说的都是产品、消费者、服务等,但最终却在金融方面收益。笔者看到的不能叫机会,而是本质,商业的本质。产品--现金流--金融工具--升级/优化--产品,这就是商业的闭环。大家可以分析一下,各个企业都是凭借自身什么优势从哪个环节杀入市场的?又是在哪个环节脱节退出的?

《新零售的深坑与机会》

同样的货,贵2-5倍,还亏钱,我觉得已经不用再分析什么了。

《关店、动刀:盒马与超级物种为何同时换挡?》

其实很多行情不好的商场里专卖店之类的早就撤的差不多了,主要就留下四样:超市,饭店,电影院,外加 少儿培训/教育/游乐场...中国人普遍重视教育,外加贩卖焦虑(不过由于人口基数,教育资源的原因,确实焦虑),小孩的钱比成人好挣多了…

《盒马开始对传统百货下手了》

再次证明创业公司不要拿阿里的钱!!!

《盒马反思了,阿里呢?》

Costco大概率就是炮灰,就像一个上古时期的神兽对阿里这种数据猎犬是没有戏的,昨天我问给我送货的大润发小伙,5公里以内无论远近,5元一单,起送却只需要39元。这个价格比饿了么的骑手费用要高,阿里在疯狂砸钱跑数据,河马也是一样的,先跑数据跑带宽,先算出你小区的喜好数据、损耗阀值够了再完善供应链。Costco的数据工具辐射范围数据样本相比阿里实在是太小太小了。等阿里把小河马一开,7-11都能被打败。7-11没生鲜啊!Costco停留在卖货上是死路一条,个人觉得在中国大陆他应该学习迪卡侬。

《变小的盒马 VS 卖茅台的Costco,新中产的分歧》

线下零售店要的是价廉,质优,服务好,盒马哪个能算合格?搞些花里胡哨噱头有什么用,新鲜感去了几次就没了。

《盒马反思了,阿里呢?》

新零售就是忽悠创业菜鸟送人头的概念,盒马这样走下去跟商业地产有什么区别?

《盒马开始对传统百货下手了》

直接搞个教育mall吧,各种辅导班、兴趣班、早教班,从出生到考研、公考、出国。能力强再搞个老年大学,配上P2P、保健品讲座,把韭菜从头割到尾。

《盒马开始对传统百货下手了》

别再给盒马洗地了,就是模式不行

《盒马反思了,阿里呢?》