距离马云第一次提出“新零售”的概念已过去将近3年,然而,当新零售步入2019,头部玩家关店的消息此起彼伏,一切似乎失速了。 2020的当下,疫情在带来挑战的同时,似乎又推了整个零售行业一把,虎嗅关注关注未来商业的新形态,更关注与之息息相关的“十亿消费者”,关注本文集,一起探索商业零售的前沿动态。
“我是做传统零售出身的,做企业不赚钱总归觉得是耻辱”
费用核销,最终考验的是酒厂的成熟度
作为一家新零售企业,盒马没有模式完全相同的上市公司可作对标
不赊账失去客户,赊账有坏账风险
侯毅心中必然有许多遗憾,但大势难违
我们正处在国内零售历史上首次门店和渠道过剩的时期
消费者对于便利的需求,并没有随着消费预期与预算上的变化而减少
零售商对产品理解逐步加深,并成为其发展过程中的最重要的优势
和山姆不同,Costco故意让你“找不到东西”?
堂吉诃德瞄准游客的钱袋子
宣布折扣化转型后,侯毅的步子有点急
如今,阿里巴巴走到收缩的十字路口
RPA从"四肢"进化成"大脑",进一步提高企业效率。
意味着盒马正在寻求更为稳健穿越经济周期的途径。
动门店易,撼供应链难
侯毅在盒马危难之际退休,盒马何去何从?
盒马的模式经历过3次,没有一次有性价比,没有一次玩明白的
侯毅正式卸任盒马CEO一职,未来将担任盒马首席荣誉顾问
盒马从阿里分拆后,要独立存活
让利消费者,年轻人拥趸折扣店