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吴倩男
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  • 快手跟一般的社区电商又不太一样，它更强调的是主播的个人粘性，就是说，你这个主播有没有能力让用户一直来你这里买东西。就像李佳琪一样，把主播的个人IP打造出了
    2天前 来自文章： 小红书的商业化困境
  • 它的问题就是，是不是能一直出现优质的UGC，要让普通用户一直提供内容太难了
    6天前 来自文章： 小红书的商业化困境
  • 收到建议，之后会注意这方面
    2019-09-10 来自文章： 秃头大军撑起的万亿生意
  • 现在内容被随便“搬运”的都快习惯了，又没啥办法，在微信上即便能标注原创，也会被人掐头去尾洗一下当新内容发，更何况知乎这种没有原创保护机制的。。
    2019-09-02 来自文章： 只有融不到钱的共享单车能活下来
  • 一线城市铺车主要是主管部门给配额，有的地方比较谨慎，给的配额少，或者干脆不给
    2019-09-02 来自文章： 只有融不到钱的共享单车能活下来
  • 不是一个人，去知乎看了下，他就是把我们的文章搬运过去了，还没有注明出处
    2019-09-02 来自文章： 只有融不到钱的共享单车能活下来
  • 它最花钱的是那个锁，其他硬件其实不花钱
    2019-09-02 来自文章： 只有融不到钱的共享单车能活下来
  • 2017年年中之前，哈啰是几家里拿钱最难的，比小蓝车都难。杨磊说他们跑遍了所有投资机构，别人就问一个问题，头部融了那么多钱你们怎么跟别人拼。结果，偏偏这家融钱难的活下来，然后拿到阿里投资。早期融资难让他们因祸得福，没有使劲烧钱，而是注重投入和产出，出于这种考虑用了这个标题。
    2019-09-02 来自文章： 只有融不到钱的共享单车能活下来
  • 哈啰能起来最关键在于早期就没有太烧钱，走精细化运营的路子，靠这个熬到头部两家乱战战死，再拿到巨头的资金。只是说靠爸爸有些偏颇，爸爸为什么投你不投别人呢？
    2019-09-02 来自文章： 只有融不到钱的共享单车能活下来
  • 虚心听取，尽力改正
    2019-08-28 来自文章： 喜茶奈雪跑不动
  • 你找一家中国的30个人的互联网公司弄成这样的出来看看？
    2019-08-23 来自24小时： #虎嗅探访日本六#不得不说，在日本的公司都非常注重办公环境。我们走访的七八家企业，人数多的不过百人，人数少二三十人，无论人多少，都配有休息室，更讲究一些的还可以单点咖啡餐饮。 图片是乐元素在东京的公司，一共不到30人，配了一个比办公室小不了多少的活动区。从落地窗望出去能看到东京塔。
  • 有同感，确实比较热，但也没社交媒体说的那么热
    2019-08-21 来自24小时： #虎嗅探访日本四#奶茶在日本大火这事儿想必大家都从社交媒体上感受到了，什么排队动辄两三小时、黑道改行开奶茶店，还有在东京开了“全球首家奶茶主题乐园”。 我今天就来了这个“奶茶乐园”，面积不大，还没有虎嗅办公室面积大，照片所见基本就是整个全部。门口摆了抖音的广告牌，这个活动应该是抖音赞助的，进门左手边四家奶茶店，右手边四五个供拍照的布景。 这种搭配很像中国购物商场办活动时的做法，居然圈起来卖门票，门票1200日元（约80人民币）。顾客也买账，目测有四五十人，以年轻女性和小朋友为主，在各种布景里拍照。同行的日本留学生告诉我，大家买账的原因就是可以拍照在ins等社交平台上晒出来，“是不是觉得很惊讶，但日本人就是会买票进来。” 我随口问了一家奶茶店，发现是中国人开的，据老板说生意很不错。
  • 😂😂😂
    2019-08-21 来自24小时： #虎嗅探访日本四#奶茶在日本大火这事儿想必大家都从社交媒体上感受到了，什么排队动辄两三小时、黑道改行开奶茶店，还有在东京开了“全球首家奶茶主题乐园”。 我今天就来了这个“奶茶乐园”，面积不大，还没有虎嗅办公室面积大，照片所见基本就是整个全部。门口摆了抖音的广告牌，这个活动应该是抖音赞助的，进门左手边四家奶茶店，右手边四五个供拍照的布景。 这种搭配很像中国购物商场办活动时的做法，居然圈起来卖门票，门票1200日元（约80人民币）。顾客也买账，目测有四五十人，以年轻女性和小朋友为主，在各种布景里拍照。同行的日本留学生告诉我，大家买账的原因就是可以拍照在ins等社交平台上晒出来，“是不是觉得很惊讶，但日本人就是会买票进来。” 我随口问了一家奶茶店，发现是中国人开的，据老板说生意很不错。
  • 😂😂
    2019-08-20 来自24小时： #虎嗅日本探访#20号中午，我来到海底捞位于东京新宿的店铺，准备采访海底捞日本负责人张航。我特意早到一个半小时，决定先感受了下日本海底捞（公款吃喝´_>`）。 相比较日本饭馆比较迷你，这个店面积很大，可能是工作日中午没有出现等位，还有空桌。 服务人员说中文和日语，我随口问了两个，一个是长时间生活在日本的中国人，一个是从国内调过来，之前有日本留学经历。 店内日本顾客不少，我背后一桌和隔壁一桌都是说日语的顾客。服务人员告诉我，中日顾客基本一半一半。 从现场装修摆设到小料台菜品，以及美甲、儿童游乐区，感觉跟国内区别不大。这餐花费我们7120日元，约470人民币，人均235元，还算可以。
  • 请投简历过来，哈哈哈哈
    2019-08-20 来自24小时： #虎嗅日本探访#20号中午，我来到海底捞位于东京新宿的店铺，准备采访海底捞日本负责人张航。我特意早到一个半小时，决定先感受了下日本海底捞（公款吃喝´_>`）。 相比较日本饭馆比较迷你，这个店面积很大，可能是工作日中午没有出现等位，还有空桌。 服务人员说中文和日语，我随口问了两个，一个是长时间生活在日本的中国人，一个是从国内调过来，之前有日本留学经历。 店内日本顾客不少，我背后一桌和隔壁一桌都是说日语的顾客。服务人员告诉我，中日顾客基本一半一半。 从现场装修摆设到小料台菜品，以及美甲、儿童游乐区，感觉跟国内区别不大。这餐花费我们7120日元，约470人民币，人均235元，还算可以。
  • 中午打七折哦
    2019-08-20 来自24小时： #虎嗅日本探访#20号中午，我来到海底捞位于东京新宿的店铺，准备采访海底捞日本负责人张航。我特意早到一个半小时，决定先感受了下日本海底捞（公款吃喝´_>`）。 相比较日本饭馆比较迷你，这个店面积很大，可能是工作日中午没有出现等位，还有空桌。 服务人员说中文和日语，我随口问了两个，一个是长时间生活在日本的中国人，一个是从国内调过来，之前有日本留学经历。 店内日本顾客不少，我背后一桌和隔壁一桌都是说日语的顾客。服务人员告诉我，中日顾客基本一半一半。 从现场装修摆设到小料台菜品，以及美甲、儿童游乐区，感觉跟国内区别不大。这餐花费我们7120日元，约470人民币，人均235元，还算可以。
  • 居然有西瓜，我看到也震惊了，还问是不是免费拿
    2019-08-20 来自24小时： #虎嗅日本探访#20号中午，我来到海底捞位于东京新宿的店铺，准备采访海底捞日本负责人张航。我特意早到一个半小时，决定先感受了下日本海底捞（公款吃喝´_>`）。 相比较日本饭馆比较迷你，这个店面积很大，可能是工作日中午没有出现等位，还有空桌。 服务人员说中文和日语，我随口问了两个，一个是长时间生活在日本的中国人，一个是从国内调过来，之前有日本留学经历。 店内日本顾客不少，我背后一桌和隔壁一桌都是说日语的顾客。服务人员告诉我，中日顾客基本一半一半。 从现场装修摆设到小料台菜品，以及美甲、儿童游乐区，感觉跟国内区别不大。这餐花费我们7120日元，约470人民币，人均235元，还算可以。
  • 算是中等水平，不算贵。东京吃饭很贵，快餐也差不多一个人六七十人民币
    2019-08-20 来自24小时： #虎嗅日本探访#20号中午，我来到海底捞位于东京新宿的店铺，准备采访海底捞日本负责人张航。我特意早到一个半小时，决定先感受了下日本海底捞（公款吃喝´_>`）。 相比较日本饭馆比较迷你，这个店面积很大，可能是工作日中午没有出现等位，还有空桌。 服务人员说中文和日语，我随口问了两个，一个是长时间生活在日本的中国人，一个是从国内调过来，之前有日本留学经历。 店内日本顾客不少，我背后一桌和隔壁一桌都是说日语的顾客。服务人员告诉我，中日顾客基本一半一半。 从现场装修摆设到小料台菜品，以及美甲、儿童游乐区，感觉跟国内区别不大。这餐花费我们7120日元，约470人民币，人均235元，还算可以。
  • 说白了，和阿里比，拼多多最大的壁垒是微信好友关系，只要阿里做不起来社交就做不成另一个拼多多；和京东比，拼多多的供应链更低端，更适合下沉
    2019-08-19 来自文章： 拼多多的天花板到了吗？
  • 看我资料咯
    2019-08-19 来自24小时： #虎嗅日本探访#近两年，中国企业发展的有两个共识：一个下沉，一个出海。在这个大背景下，我们一方面在做亿万消费者系列策划，另一方面，也重点关注报道中国企业出海趋势。 日本是个很特殊的市场。与中国距离近、文化也相通，但中国企业出海日本并不顺畅，05年的百度、近两年的共享单车纷纷折戟。但最近又有一些变化，以抖音、网易游戏为代表的企业又打开新局面。 近期我的老板李岷大手笔批了一笔预算，我开始了为期7天的日本探访之旅。这次探访主要想摸清四个问题：其一，出海日本的中国企业现状究竟如何？其二，日本市场对中国企业的意义是什么，值不值得花大力气做？其三，对于中国企业来说，日本市场的特点是什么？其四，中国企业出海日本的方法论是什么？ 我将采访的第一站放在金山日本，之所以将第一站放在这里是因为，日本金山是中国互联网IT企业出海日本的较早一批企业，其业务几经迭代，在日本除了大众印象中的WPS、杀毒等软件，也有广告代理等企业业务，直播、游戏等to C业务。金山日本的变化也能反映出中国企业出海的业务变化。 今天上午10点，我来到金山日本位于赤坂的总部见到金山日本CEO冯达女士。目前金山日本在100人左右，员工80%为日本人，采访下来的直观感受是本土化比较强。她认为中国企业狼性较强，能够快速拓展市场，但企业文化和日本的企业文化有些格格不入，扩市场易守市场难。她觉得中国企业还有机会的在智能硬件、IOT等领域。#具体采访内容会在之后的稿件中呈现，24小时的篇幅有限不展开# 接下来我将会拜访的企业包括海底捞日本、滴滴日本、网易游戏日本业务、乐元素等等，抖音日本团队拒绝了我们的采访，但我们也会通过周边采访来了解他们是怎么运作的。并在24小时进行不定时更新。如果你对中国企业出海日本市场有什么想了解的或者想交流的，欢迎在评论区或者加我微信与我交流。