本文来自微信公众号：海波的漫想，作者：海波的漫想，原文标题：《十二年互联网职场（三）：职级晋升》，题图来自：AI生成
工作的前十年，职级晋升是我职场“主线任务”里最耗肝的一环。
当年，职级不仅与工资卡上的数字息息相关，更是同事间合作时的社交名片。甚至在各大厂之间，职级还有明确的换算标准，是跳槽谈判时的硬通货。
早年腾讯的技术职级是T1、T2、T3、T4，每个级别之间还会有三个小级，T3 开始是高级工程师，T4 开始就是技术专家了，等同于总监级别。后来职级改革，把层级拉平，不再区分大级、小级，直接从 T1 数到 T12。为了避免歧义，后文还是统一用旧的职级方案。
一直以来，T3-1（也就是后来的 T7）答辩都是腾讯职级晋升的第一大门槛。答辩主要从三个维度来考核：技术影响力、专业能力和解决业务问题的能力。如果连续多次答辩都无法通过，大部分人都会选择离职或者转岗，去找更适合的方向了。
从毕业到 T3-1，我用了三年时间，还算是比较顺利和正常的速度。因为处在移动互联网的快速发展期，很多技术方案都还不太成熟，无法直接应用于复杂的场景，所以越是大型的项目，技术创新的机会也越多。高峰期的时候，我们 iOS 团队和 Android 团队都各有十来人。为了适配业务的发展，提高开发效率，我们把移动应用中的一些底层框架，从存储到网络、从逻辑层到 UI 层，都做了新的封装，并开源了出去，在业界也有不错的影响力。
但是从 T3-1 到 T3-2，我走了非常多的弯路。成功晋级 T3-1 后，我感觉进入了技术瓶颈期，往 iOS 更深的方向上已经挖不动了。正好当时业务也开始进入新的增长逻辑，从纯客户端需求走向更多的运营需求。于是，我自告奋勇转向 H5 开发。边学边做，半年的时间基本把技术框架搭起来了，也做了一些需求与运营开发，但从职级晋升的角度来看，这些积累还远远不够，可能连前端通道的 T3-1 的水平都达不到。
半年后因为团队调整，我又回到 iOS 团队支援了一段时间，但心里一直期待着，希望能有独立负责部分业务的机会。机会很快就来了，2018 年小程序开始爆发式的增长，团队觉得小程序可能是继公众号后的下一个增长风口。就这样，我开始走上了独立于主 app 的另一条业务发展之路。从 2019 年到 2020 年，我们一边打磨小程序上的微信读书阅读体验，一边结合主 app 做拉新增的运营活动，从来没有体会过如此快速的用户增长期。
经过两年的前端积累，第三次面试 T3-2（T10），总算通过了，如释重负。
随后晋升 Leader ，部门终于成了一个正式的前端团队，但后来又几经调整，最终又回到了和客户端一起，组成了一个大前端团队。而我的最后一次晋级 T3-3（T11），就是基于大前端团队的跨端开发方案。因为这个方案已经足够成熟，而且应用广泛，晋级答辩反而是最轻松的一次。
纵观多次答辩，每一次准备都是身心俱疲。半年一次的总结，让我们永远不敢放松，时刻叩问自己，我的技术有没有进步？下次总结时，我有没有东西可写？
技术的进步与业务的发展，有时并不那么同步。业务快速发展时，会掩盖这些矛盾，当降本增效的大棒降临时，技术就必须完全服从业务的需要了。从此之后，公司把职级的影响力一降再降，逐步与薪资脱钩，企微也不再公开显示。
当年那个让我们卷生卷死的职级江湖，就这样悄然落幕了。
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