产品之“大道小术”
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产品之“大道小术”

有人说“产品经理”的时代已经结束,或者说这个岗位的价值已经被稀释,确实,市场变幻太快,没有一成不变的岗位需求,但是拥有产品经理式的思维却是任何一个岗位向上生长都需要的。 大道至简,细节是魔鬼。这是并行于产品设计的两条看似矛盾却又缺一不可的原则,关注此文集,产品的大道小术,虎嗅与你娓娓道来。

Clubhouse与视频号狭路相逢

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看见是重要的,听见也是重要的

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字母榜认证作者 Lv.4
抖音、快手、微信的Story战争

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国内模仿story全部失败,存在着共同的问题

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黑眼豆豆
ClubHouse发生的一切,如昨日再现

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互联网RTC时代即将来临

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朝外大街061
用户凭什么为你的产品付费?

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认知不够,给你一百个程序员都没用

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人人都是产品经理认证作者 Lv.4作·嗅之星奖 1次
复盘“虾米之死”:一个典型的大文娱式难题

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一百万怀念它的人和错失音乐帝国的阿里

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晚点LatePost©
文集作者
人人都是产品经理

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产品经理学习、成长社区

运营研究社

运营研究社Pro黑卡会员认证作者 Lv.4

400万运营人成长服务商

产品人的修炼之路©

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做一个有温度的产品人:关心产品

字母榜

字母榜认证作者 Lv.4

商业未来,不止于大。

读者说

作为从业者,赞同文章的观点,但对部分观点存在疑惑。现在数据时代的确需要大量的数据型和策略性的产品经理,但出现这个现状的本质是市场增长见顶,在市场增长的时候关键是业务型的产品经理,用业务去抢占流量和用户,见顶的时候,就需要去精细化运营流量。这个是商业发展的本质,对应到家电销售行业,家电增长的时候董明珠做销售可以快速拿到订单,成为销售冠军,但现在家电行业见顶,不可能再出现董明珠这样的销售管娟,大家只能是做精细化的运营。本质上销售和产品经理是一样的,都是时代的需求变化了,商业发展的必然阶段,而不是某个技术或者人物带动的事情。

《中国第二代互联网产品经理崛起:从“才子”到“工匠”》

哪里来的勇气,说一致好评的啊?! 赞一下,打小编脸一次。

《从微信新版看张小龙的产品之道,回归社交和用户本质》

看完全文最大的感受:理想主义就应该特立独行的活着,融入到哪儿都会不适应。如果豆瓣卖给阿里、字节,哪怕是腾讯,可能都不会自由生长下去。

《复盘“虾米之死”:一个典型的大文娱式难题》

雖然知道是開玩笑 但這種一看就是毫無戀愛經驗的理工男坐在冷氣房裏臆想出來的

《如何用增长模型追到女朋友》

微信是社交属性,任何媒体化方向都会失败。视频号是媒体,其内核是算法,微信平台上很难实现。公众号原来是订阅媒体,符合社交属性。现在改了规则,加入了广告和算法推送,这与社交属性是冲突的,结果既干不过头条,又破坏了原来的生态。

《这可能是目前互联网上,对视频号分析最全的文章》

阿里大文娱业务的失败,归结于一句话:一切以电商业务为核心,所有业务都要服务于电商业务。

《复盘“虾米之死”:一个典型的大文娱式难题》

豆瓣的模式没问题,小而美就好,大而糙做出来干嘛?还有,干嘛要不停的满足用户,用户可以被满足么?不要太高估这届用户

《千万千万不要跟用户赌气》

最后一段话告诉我们,皮猜也画过很多原型图,处理过很多线上bug

《桑达·皮猜:从产品经理到谷歌CEO有多远?》

你跟阿里这卖货郎谈音乐审美,这太难为他们。

《复盘“虾米之死”:一个典型的大文娱式难题》