产品之“大道小术”
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2019-08-08更新70122人已关注

产品之“大道小术”

有人说“产品经理”的时代已经结束,或者说这个岗位的价值已经被稀释,确实,市场变幻太快,没有一成不变的岗位需求,但是拥有产品经理式的思维却是任何一个岗位向上生长都需要的。

大道至简,细节是魔鬼。这是并行于产品设计的两条看似矛盾却又缺一不可的原则,关注此文集,产品的大道小术,虎嗅与你娓娓道来。

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读者说

微信成功背后的力量是什么? 昨晚上看了张小龙的微信公开课演讲直播,居然足足讲了4个小时,从8点到12点,不过最后我没看完,总结了微信这8年来所做的事情和所取得的一些成就,以及分享张小龙的一些个人对于如何打造微信这个产品的想法和思考,总结下来就是要永远只考虑产品是否给用户提供有价值的功能或服务,流量跟利益都是在此基础上产生的结果不是目的。 我个人的思考是,微信的成功主要依靠的是三种力量; 首先它是腾讯旗下的产品,寄托腾讯这个巨无霸平台的先天社交优势和各种资源, 其次是恰好抓到了移动互联网的发展趋势,中国移动网络和智能手机的普及速度之快。 最后是中国人口的数量级,人们对于互联网社交的几乎天然的喜好,背后就是人们对于跟人沟通的底层心理需要。 借助手机APP的全新产品形态,在这三种力量的作用下,共同造就了微信今天令人羡慕的成就。

《张小龙4个小时演讲全文:每天有1亿人教我做产品》

微信很多细节上来说,是做的很好,但是一些常规操作上,是真的连普通产品都不如。比如你哪天手机丢了,你在其他手机上登不上微信,电脑微信也登不上。 微信本来重要性就非常高了,你手机一丢,微信也彻底基本上用不上了。 还有,微信的聊天记录非常重要,但是微信的聊天记录备份和保存方式也非常不可靠。要么用电脑,要么换到其他手机上。在用的手机如果要升级系统或者刷机,微信聊天记录保存就非常头疼。 而且还会出现备份到电脑的数据导不回去的情况。 连钛备份备份好的微信记录恢复后,微信在新系统中也会提示异常,然后直接旧的聊天记录直接就丢失了。 我觉得微信重要性如此高的今天,微信在其他设备登录、电脑登录以及聊天记录保存备份方面,真的做的太不好了。 有些人会觉得换手机登录会有安全问题。那qq、支付宝一样也会有,但是他们可以在你丢手机的时候登录上。微信不是有声纹登录吗,为什么换手机用声纹登录还不行,还要短信验证码? 其实我觉得短信验证码真是非常不安全的验证方式。 最安全的反而是用户自定义的密保问题。

《张小龙4个小时演讲全文:每天有1亿人教我做产品》

产品经理也是弱势群体啊,这位产品经理就写出了对别人家产品经理业务条件的慢慢羡慕感。 加上作者写的时候,正值某一死三伤恶性悲剧发生期间。能体谅这位大哥的内心感受。 只是我不得不提几个毛病: 1.都8102年了,为什么还把微信视为熟人社交产品?早就是微信互联网、甚至是微信产业互联网的定位了,这是对微信定位的不明确。 2.微信7.0这个版本真的有太多不完善,用户反馈意见很大,产品经理视角一致好评真的站不住脚 3. 7.0几乎完全改变了过去微信的产品理念,从界面到功能再到导流,变化大到我认为这应该视为一个全新产品。至于说张小龙坚持了自己的产品理念,这可能也是需要重点讨论的问题

《从微信新版看张小龙的产品之道,回归社交和用户本质》

哪里来的勇气,说一致好评的啊?! 赞一下,打小编脸一次。

《从微信新版看张小龙的产品之道,回归社交和用户本质》

问下,说好的不监控、不收集用户信息,那我今年多大,用什么表情,看什么文章,几点睡觉,几点起床,每天在做什么,一天出行多少次,是我发邮件告诉你的?

《张小龙4个小时演讲全文:每天有1亿人教我做产品》

体量太大了,随便个小动作都引来高潮,通篇的溢美之词像脑残粉在夸idol

《从微信新版看张小龙的产品之道,回归社交和用户本质》

一个伟大的产品经理在这里耐心的解释别人对微信的困惑和质疑,并分享自己的观点。结果,总是有一堆觉得比张小龙牛逼的人,去嘲讽、质疑、挑战、误会,显得自己很有文化一般,恕我直言,就是个***。这么好的演讲,都有人喷,看来学会面对喷子是每个成年人的必修课哈。

《张小龙4个小时演讲全文:每天有1亿人教我做产品》

1.0 摇一摇,漂流瓶,附近的人,带来了第一波用户 (人性),当时最大的对手是陌陌,微信成功洗白 2.0 语音电话 (实用) 3.0 微信红包、公众号、小程序 (创新)

《张小龙4个小时演讲全文:每天有1亿人教我做产品》