京东物流在电商物流中独树一帜，建立“211”的典型服务，获得了众多用户的口碑。而青龙系统正是京东物流背后支撑的核心系统，也逐渐为业界瞩目，并成长为电商物流界的标杆系统。
我担任京东高级总监已经5个年头，一直负责领导青龙核心业务系统。我们在从1.0的初步版本到6.0智慧物流的研发过程中，克服了诸多困难，也积累了丰富的成功经验。
其中包括如何打造高效的团队，如何利用项目来不断完善产品，如何做事才能事半功倍等，值得研发管理者，技术人员，产品经理，甚至业务运营人员借鉴。
我将围绕青龙系统的“项目管理”，与大家进行本次课程的分享。
讲师介绍
李鹏涛
清华大学工商管理硕士和软件工程硕士学位。
在大型分布式系统，电子商务和物流领域具有丰富的实践经验。
2012年加入京东，担任高级总监，领导京东核心业务系统－－ 物流配送（青龙）系统的研发。在青龙系统设计，研发，推广，升级过程中做出重大贡献，荣获公司最佳舵手等多项奖励，并且，勇于创新，带领团队提出200余项技术专利，本人已经获得5项专利。
我也很乐于分享我自己的经验，先后在全球架构师峰会，QCon全球软件开发大会发表分享经验，并获得QCon 明星讲师，优秀出品人称号，并获得物流信息化风云人物大奖。
课程大纲
1、智商，情商，数商模型。
2、青龙系统从1.0到6.0的研发概况。
3、青龙系统1.0基础功能版本研发过程和总结：产品的MVP原则，项目管理的关键路径原理。
4、青龙系统2.0全面提升版本研发过程和总结：如何建立团队信任？
5、青龙系统3.0外单腾飞版本研发过程和总结：产品研发如何顺势而为？
6、青龙系统5.0渠道下沉版本研发过程和总结：跨界创新？
7、青龙系统6.0智慧物流版本研发过程和总结：如何建立统一目标？
8、人和事模型（人：建立信任，统一目标，清除障碍；事，最佳实践，流程和工具。）
9、产品和项目模型。
10、正和奇胜模型。
11、总结
分享定价
前50人9.9元，50-150人19.9元，150人以上29.9元
适合人群
* 需求打造高执行力团队的管理者
* 需求研发优秀产品的项目经理
* 需求更加密切合作的运营人员
报名方式
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