京东物流高级总监,高效研发管理的全流程复盘-活动-虎嗅网

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京东物流高级总监,高效研发管理的全流程复盘
  • 活动时间:2017/2/22
  • 活动地点:怒马APP
  • 限制人数:300
活动介绍

京东物流在电商物流中独树一帜,建立“211”的典型服务,获得了众多用户的口碑。而青龙系统正是京东物流背后支撑的核心系统,也逐渐为业界瞩目,并成长为电商物流界的标杆系统。


我担任京东高级总监已经5个年头,一直负责领导青龙核心业务系统。我们在从1.0的初步版本到6.0智慧物流的研发过程中,克服了诸多困难,也积累了丰富的成功经验。


其中包括如何打造高效的团队,如何利用项目来不断完善产品,如何做事才能事半功倍等,值得研发管理者,技术人员,产品经理,甚至业务运营人员借鉴。


我将围绕青龙系统的“项目管理”,与大家进行本次课程的分享。


讲师介绍

李鹏涛

清华大学工商管理硕士和软件工程硕士学位。

在大型分布式系统,电子商务和物流领域具有丰富的实践经验。 

2012年加入京东,担任高级总监,领导京东核心业务系统-- 物流配送(青龙)系统的研发。在青龙系统设计,研发,推广,升级过程中做出重大贡献,荣获公司最佳舵手等多项奖励,并且,勇于创新,带领团队提出200余项技术专利,本人已经获得5项专利。 

我也很乐于分享我自己的经验,先后在全球架构师峰会,QCon全球软件开发大会发表分享经验,并获得QCon 明星讲师,优秀出品人称号,并获得物流信息化风云人物大奖。


课程大纲

1、智商,情商,数商模型。

2、青龙系统从1.0到6.0的研发概况。

3、青龙系统1.0基础功能版本研发过程和总结:产品的MVP原则,项目管理的关键路径原理。

4、青龙系统2.0全面提升版本研发过程和总结:如何建立团队信任?

5、青龙系统3.0外单腾飞版本研发过程和总结:产品研发如何顺势而为?

6、青龙系统5.0渠道下沉版本研发过程和总结:跨界创新?

7、青龙系统6.0智慧物流版本研发过程和总结:如何建立统一目标?

8、人和事模型(人:建立信任,统一目标,清除障碍;事,最佳实践,流程和工具。)

9、产品和项目模型。

10、正和奇胜模型。

11、总结


分享定价

前50人9.9元,50-150人19.9元,150人以上29.9元


适合人群

* 需求打造高执行力团队的管理者

* 需求研发优秀产品的项目经理

* 需求更加密切合作的运营人员


报名方式

分享在怒马APP中进行,赶快下载怒马APP报名吧!各大应用市场搜索“怒马”均能下载。

若在网页端打开该页面,请将下面链接复制到微信端进行报名参加

https://api.noomark.com/nnm/wap/453/online_detail?platform=wechat&from=singlemessage&isappinstalled=1

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