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职场与自修
4天前更新276690人已关注

职场与自修

职场之于你我,到底是什么?是温水煮青蛙的锅炉?还是自我实现的舞台?相信各位心中都有自己的答案。 天分、努力、思考、机遇、野心......决定结果好坏的因素很多,但最重要的是我们能在职场这趟修行中得到什么。 关注此文集,虎嗅希望每位职场人都能够在复杂的职场环境中实现自我的修炼升级,不要温和地走入那个良夜。

职场晋级实用指南

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晋级答辩是一场几十分钟的表演,你就是那位导演兼编剧

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“节后综合征”自救指南

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我们终究在学习如何与自己相处

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这样提建议,老板才会听

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caoz的梦呓
文集作者
人神共奋

人神共奋虎嗅|妙投会员认证作者 Lv.5作·嗅之星奖 18次

职场专栏作家

LinkedIn领英

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LinkedIn是全球最大的职业社交网站.

读者说

这行最苦最累最费脑其实是数据清洗。非结构化数据纷繁复杂,哪些要哪些不要,怎么归类。这其实需要顶级的行业能力和判断,而数据分析阶段其实需要的是行业知识为主,而非数据本身。冒似高端,其实只是在数据清洗整理之后的摘桃子而已。所以。要改革的是大幅提高第一部分工作人员地位,待遇薪酬。或者整个项目从1到5由一个团队搞定。

《数据分析的工作目标是什么》

依然是老一套的贩卖年龄焦虑,胡编乱造些故事,没解决任何问题,也没提出任何有用的建议

《在大厂实习三个月后,他们迎来“中年危机”》

第一个建筑那个王涛,你不会离职么?被穿了十年小鞋的人估计自己的脚本来就不大吧

《教领导“做事”的新人,后来过得好吗?》

有5杯水但是来了6个领导,那就在每两个领导之间放一杯水 把你的问题变成他们自己的问题

《面试没有王法,只有老板的想法》

纠结个啥,直接退, 世界那么大,又不是没了你转不动

《离职之后,应该怎么体面地退出工作群?》

以前公司开会,让大家对公司提意见建议,畅所欲言;最后真的畅所欲言的人都在会后被拉过去和领导、人事单独谈话了。

《教领导“做事”的新人,后来过得好吗?》

什么时候年轻人都变得不再血气方刚了,才是最大的问题

《教领导“做事”的新人,后来过得好吗?》

不知道国外的企业文化是怎样的。国内的企业,不管私企国企,其实和公务员都是同样的官僚系统,同样的管理文化,权力层级一定存在,关系网也当然存在,黑暗面是完全相同的。我刚开始工作的时候(私企),经常在开大会小会的时候提些自己觉得很真诚的意见和建议,提完后发现大领导面无表情,同事也没有人附和,后来一个好心的上司通过别人告诉我,说我太缺乏社会经验,差点就要炒我了。我又看了几本关于关于中国官场的书,里面有句话说的太好了:如果你不会溜须拍马,至少要做到不说难听的话,或者干脆沉默不讲话。所以后来再开会,我先是学会了不讲话,然后学会了说没有用的套话,最后学会了讲幽默的没有实际效用的话,逗得同事领导哈哈笑。悲哀归悲哀,王小波说的很对,如果你在单位混的不够好,就要反省自己嘴巴够不够甜。

《教领导“做事”的新人,后来过得好吗?》